2019年7月客戶接觸到我們團(tuán)隊(duì)，表示目前公司內(nèi)部管理難點(diǎn)如下：
1、倉庫原材料及成品庫存不準(zhǔn)確； 
2、無法準(zhǔn)確把控產(chǎn)成品成本；
3、業(yè)務(wù)價(jià)格權(quán)限較大，無法把控銷售價(jià)格；
4、客戶遍布全國，安排對接文員工作量大，工作比較繁瑣；
5、工廠和銷售中心異地辦公，不清楚工廠每天生產(chǎn)情況，無法做到及時(shí)給客戶交貨；
6、所有的往來信息，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)清楚掌握；

經(jīng)過3年雙方共同努力，通過#管家婆輝煌ERP   #快馬數(shù)字化系統(tǒng)   #智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理升級。

我們一起來回顧一下他們數(shù)字化管理升級之路，看看能否值得您借鑒。

數(shù)字化整體解決方案

1.0階段 數(shù)字化管理基礎(chǔ)

ERP是整個(gè)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的搭建、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，都是在第一階段必須要做的事情，這部分工作就像我們蓋房子打地基，基礎(chǔ)工作要扎實(shí)。

針對實(shí)際企業(yè)情況，貿(mào)易+簡易加工，我們提供#管家婆輝煌ERP軟件，網(wǎng)頁架構(gòu)適應(yīng)發(fā)展趨勢，功能全面涵蓋進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理，操作頁面簡單清晰。

我們來看看客戶如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程化管控

1）從銷售訂單——MRP運(yùn)算——采購訂單——采購入庫——生產(chǎn)任務(wù)下單——領(lǐng)料——生產(chǎn)——完工成品入庫——銷售出庫全流程運(yùn)行，并且準(zhǔn)確掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)變化，對合理生產(chǎn)、合理采購提供數(shù)據(jù)支撐。

經(jīng)過近半年的數(shù)據(jù)運(yùn)行，客戶表示庫存準(zhǔn)確、應(yīng)收賬款回款率提升至90%、業(yè)務(wù)人員業(yè)績統(tǒng)計(jì)很方便，以前3天才能統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就可以清楚看到。

2.0階段  線上線下一體化

2020年YQ發(fā)生，線下業(yè)務(wù)開展困難，業(yè)務(wù)明顯有下滑趨勢，同時(shí)跟同行交流，發(fā)現(xiàn)很多同行也都在布局線上，于是王總找到我們，提出想把業(yè)務(wù)搬到線上去，通過線上平臺實(shí)現(xiàn)客戶訂貨、付款、配送，針對不同客戶不同價(jià)格最好還能抓取管家婆后臺的價(jià)格跟蹤，他也咨詢了很多平臺上都無法實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過我們楊老師現(xiàn)場溝通，業(yè)務(wù)場景深度剖析，最終明確項(xiàng)目一期系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)五個(gè)在線為目標(biāo)，即：“商品在線”、“交易在線”、“營銷在線”、“業(yè)務(wù)在線”、“經(jīng)營在線”。

通過后臺老板雷達(dá)和客情預(yù)警，加強(qiáng)客戶粘度，7天未登錄平臺客戶安排業(yè)務(wù)人員進(jìn)行客戶跟進(jìn)，有效提升訂單量。

3.0階段 數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營

王總整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力非常強(qiáng)，王總對數(shù)字也很敏感。今年年初在我們做客戶回訪的時(shí)候向我們楊老師提出，管家婆能不能有一套分析報(bào)表，實(shí)時(shí)讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員知道自己今年年度目標(biāo)的完成情況，公司“賽馬”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都是以周為單位，商務(wù)匯總統(tǒng)計(jì)，能否省去這個(gè)工作，讓業(yè)務(wù)員實(shí)時(shí)了解自己進(jìn)度。

經(jīng)過我們楊老師對王總?cè)蝿?wù)目標(biāo)及數(shù)字化經(jīng)營思路的梳理，讓王總體驗(yàn)了一下我們#智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，經(jīng)過王總同意對接了他們真實(shí)經(jīng)營數(shù)據(jù)，現(xiàn)場對整個(gè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了體驗(yàn)，圍繞企業(yè)客戶、產(chǎn)品、人員、利潤、應(yīng)收款等多個(gè)維度進(jìn)行了體檢，現(xiàn)場就對體驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深度溝通。王總覺得很神奇，之前都只是一個(gè)大概或者印象，而真的看到數(shù)字后確實(shí)發(fā)現(xiàn)了一些業(yè)務(wù)漏洞以及增長方向。

王總團(tuán)隊(duì)通過多維度數(shù)據(jù)分析，制定了有針對性的營銷策略、市場策略、回款策略，在4-5月YQ特殊時(shí)期，有了較去年同期22%的業(yè)績增長。王總也表示通過數(shù)據(jù)提高了他們決策的精準(zhǔn)度，針對薄弱市場區(qū)域加大人員、產(chǎn)品、活動投入，一系列有節(jié)奏的活動讓合作伙伴更有信心，與他們公司共同成長。未來王總還考慮如何幫伙伴業(yè)務(wù)快速搭建線上平臺，實(shí)現(xiàn)S2B平臺模式，“利他心”這個(gè)特質(zhì)，在王總身上特別明顯。

我們也愿與王總團(tuán)隊(duì)深度服務(wù)、深度合作，一起在數(shù)字化管理路上給更多老板分享“干貨”！

現(xiàn)推出數(shù)字化#智慧經(jīng)營管理系統(tǒng) 體驗(yàn)服務(wù)，歡迎新老朋友預(yù)約，一起在數(shù)據(jù)中實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，團(tuán)隊(duì)成長。

預(yù)約服務(wù)專線：17368339533