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【南京管家婆軟件】電商倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目規(guī)劃、搬倉(cāng)攻略

責(zé)任編輯:今東智能科技(南京)有限公司   瀏覽次數(shù):     發(fā)布時(shí)間:2022.04.21

電商倉(cāng)庫(kù)搬倉(cāng)攻略

電商客戶發(fā)展越來(lái)越迅速,倉(cāng)庫(kù)面積往往也就越來(lái)越緊湊,隨之而來(lái)的就是搬倉(cāng)和開(kāi)分倉(cāng)。

一般來(lái)說(shuō),商家對(duì)前端銷(xiāo)售這塊的了解程度較深,對(duì)于后端倉(cāng)庫(kù)配送這塊的了解往往是不夠深,前端的銷(xiāo)售成功,會(huì)給自己帶來(lái)很多的滿足感,覺(jué)得沒(méi)有什么事情是自己搞不定,或者說(shuō),沒(méi)有什么復(fù)雜的。這樣就會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中很多的問(wèn)題掉以輕心,造成更多的問(wèn)題。

做倉(cāng)庫(kù)做的是細(xì)節(jié),大方向誰(shuí)都懂,但是一個(gè)細(xì)節(jié)可能會(huì)導(dǎo)致你整天的發(fā)貨停滯。


01定制搬倉(cāng)計(jì)劃


a)做網(wǎng)銷(xiāo)的客戶,最注重的是客戶體驗(yàn),客戶體驗(yàn)3方面,售前、配送、售后,配送的效率在很大程度上會(huì)影響到客戶體驗(yàn),那在搬倉(cāng)過(guò)程中就要最大程度的杜絕錯(cuò)漏發(fā)丶停止發(fā)貨等情況的發(fā)生。

一般來(lái)說(shuō),在庫(kù)存允許的情況下,分撥的一部分貨物出來(lái),用標(biāo)準(zhǔn)型裝、貼上標(biāo)準(zhǔn)嘜頭,減少入庫(kù)所需要的時(shí)間,以及一些不必要的麻煩來(lái)延長(zhǎng)正常發(fā)貨時(shí)間,分撥出一部分貨,先做遷移,這部分或最好是涵蓋整倉(cāng)全部的SKU,只做來(lái)貨明細(xì)和系統(tǒng)入庫(kù)單,包含產(chǎn)品條碼,品名,數(shù)量,最好可以預(yù)先做好庫(kù)位編碼。 

b)準(zhǔn)備硬件,做好統(tǒng)籌規(guī)劃;在清點(diǎn)貨物的同時(shí)準(zhǔn)備好托板、液壓車(chē)、貨架、打印機(jī)、包裝臺(tái)、掃描器、電腦、辦公用品等,確保新環(huán)境網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有問(wèn)題,電路沒(méi)有問(wèn)題,系統(tǒng)設(shè)置沒(méi)有問(wèn)題,耗材全部到位。環(huán)境預(yù)先檢查完畢,沒(méi)有任何問(wèn)題,做到入倉(cāng)既可以操作。

c)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品最好可以上托板,這樣可以加快裝貨和卸貨的時(shí)間,減少在搬倉(cāng)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品損耗丶耗時(shí)問(wèn)題。

d)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)統(tǒng)籌規(guī)劃,搬倉(cāng)之前必須要做好新倉(cāng)庫(kù)圖紙,裝好貨架,在貨架上貼好庫(kù)位碼、條形碼和品名,預(yù)放置儲(chǔ)物箱。


02統(tǒng)籌搬倉(cāng)人員建新倉(cāng)


搬倉(cāng)前必須要對(duì)人員進(jìn)行一個(gè)安排和統(tǒng)籌規(guī)劃,分工安排到人,要求在搬倉(cāng)開(kāi)始時(shí),每個(gè)人做每個(gè)人的事情,不重復(fù)做事,不無(wú)人問(wèn)津。

在系統(tǒng)中建立新的倉(cāng)庫(kù),制作入庫(kù)單,按照模式分配,在清點(diǎn)后做入庫(kù),必須要做到0差異,因?yàn)橹挥凶龅?差異,在客服審單的過(guò)程中才會(huì)知道,如果新倉(cāng)缺貨的情況下,單子就調(diào)撥不過(guò)去。


03搬倉(cāng)發(fā)貨兩不誤


搬倉(cāng)過(guò)程中,老倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)發(fā)貨,不要停下來(lái),唯一的差別就是大貨區(qū)的囤貨少了,產(chǎn)品迅速運(yùn)往新倉(cāng)庫(kù),按照預(yù)先做好的規(guī)劃,大貨上貨區(qū),同時(shí)要安排人員對(duì)貨架上的儲(chǔ)物箱進(jìn)行補(bǔ)貨,補(bǔ)貨和大貨區(qū)整理同時(shí)進(jìn)行,盡量可以做到多線程同時(shí)進(jìn)行,提高效率。

 

04測(cè)試發(fā)貨


第一批次搬倉(cāng)完畢后進(jìn)行倉(cāng)內(nèi)整理,整理完成后,測(cè)試訂單處理,將少部分訂單下?lián)艿叫聜}(cāng)庫(kù),進(jìn)行測(cè)試2~3天,測(cè)試沒(méi)有問(wèn)題后,新倉(cāng)開(kāi)始發(fā)貨 ,老倉(cāng)停止發(fā)貨,按照同樣的方式,將老倉(cāng)庫(kù)余下的貨物移運(yùn)到新倉(cāng)庫(kù),這樣,這樣發(fā)貨和搬倉(cāng)行為兩不誤。


“切記+”

 

1.大鍋飯行為

所有的事情沒(méi)有條理安排,直接一股腦的全部迅速進(jìn)行搬倉(cāng),結(jié)果移到新倉(cāng)后發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,即使再牛的人物也無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

 

2.庫(kù)位

在搬倉(cāng)前一定要按照規(guī)定的庫(kù)位命名原則對(duì)庫(kù)位進(jìn)行安排,否則的話到了新倉(cāng)以后調(diào)整庫(kù)位必定耗人耗材,還會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的發(fā)貨效率,即使每天做小范圍的產(chǎn)品調(diào)整也無(wú)法擬補(bǔ)一些問(wèn)題。

 

3.切忌合作管理模式

和外倉(cāng)達(dá)成協(xié)議,進(jìn)行外包倉(cāng)庫(kù),就要對(duì)外倉(cāng)絕對(duì)的信任,如果不信任,那就不要做搬倉(cāng)行為,倉(cāng)庫(kù)管理只有一方,有甲方就無(wú)乙方,反之同等。

 

因?yàn)閷?zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理做的是統(tǒng)籌安排,比如庫(kù)位排列,會(huì)將熱銷(xiāo)產(chǎn)品打亂,放置二次揀選的過(guò)程中出現(xiàn)通道堵塞,同時(shí)按照產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行微調(diào),但是在調(diào)整的過(guò)程中必定會(huì)有一個(gè)磨合期和適應(yīng)期,在這個(gè)過(guò)程中發(fā)貨效率會(huì)降低。

 

這個(gè)時(shí)期對(duì)于倉(cāng)庫(kù)完全不懂的某些商家可能會(huì)覺(jué)得自己被騙了,將自己的倉(cāng)庫(kù)交給一群完全不懂的人去運(yùn)營(yíng),實(shí)際并不是這樣,傳統(tǒng)的淘寶大部分商家,揀貨行為都是用發(fā)貨單揀貨,對(duì)播種丶摘果丶混合揀貨模式這些完全不懂。

 

對(duì)多客件數(shù)量5個(gè)左右的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),一個(gè)人揀貨速度快的情況下可以達(dá)到2分鐘實(shí)現(xiàn)3~5單左右,但是用二次分揀可以實(shí)現(xiàn)到5分鐘25~30單的效率。如果建立在不信任的基礎(chǔ)上,雙方同時(shí)管理倉(cāng)庫(kù),會(huì)將導(dǎo)致整個(gè)流程體系畸形化。最終可能會(huì)導(dǎo)致崩裂。


倉(cāng)庫(kù)管理講究的是細(xì)節(jié)和創(chuàng)新,用亞馬遜的管理方式去管理國(guó)內(nèi)電商99%都是不合適的,如何做到節(jié)約成本,提高效率,減少人員配比,提高準(zhǔn)確率,還是很值得我們?nèi)ニ伎嫉?,以上?duì)搬倉(cāng)行為的一些見(jiàn)解,希望可以幫助到大家。





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