【南京管家婆軟件】搞懂ToB企業(yè)4大客戶戰(zhàn)略,找到生意增長新突破點?
①類型戰(zhàn)略:
不同的類型的“市場規(guī)?!琳加新省胺诸?/p>
②區(qū)域戰(zhàn)略:
各個地方的“市場規(guī)?!琳加新省胺诸?/p>
③規(guī)模戰(zhàn)略:
每個行業(yè)/類型的“公司規(guī)?!钡摹笆袌鲆?guī)?!琳加新省胺诸?/p>
④級別戰(zhàn)略:
每個規(guī)模的級別的“市場規(guī)?!琳加新省胺诸?/p>
類型戰(zhàn)略:二批還是終端為主?
①明確出類型的戰(zhàn)略結構:
吃飯的(行業(yè)/類型)、賺錢的(行業(yè)/類型)、發(fā)展的(行業(yè)/類型)、撤退(行業(yè)/類型)慢慢撤退
②戰(zhàn)略的本質:
戰(zhàn)略的本質就是“取舍”,首先是選擇哪些不做
戰(zhàn)略就是選擇、戰(zhàn)略就是集中、戰(zhàn)略就是放棄、戰(zhàn)略就是不做。我們把無戰(zhàn)略稱之為盲打,有戰(zhàn)略稱之為點殺。
1000家客戶,分布在10個類型VS1000家客戶,只分布在1個類型
戰(zhàn)略銷售額=市場規(guī)?!潦袌稣加新?/p>
獨占意味著“贏者通吃”
獨占意味著“一公分寬度、一公里深度”
獨占意味著“行業(yè)專家”
溫州普供堂:只做人均消費60-80的雞公煲店
志強凍品:只做鹵菜攤、現(xiàn)撈店
區(qū)域獨占戰(zhàn)略本質也屬于業(yè)態(tài)戰(zhàn)略:
吃飯的(區(qū)域)、賺錢的(區(qū)域)、發(fā)展的(區(qū)域)、撤退的(區(qū)域)
戰(zhàn)略就是選擇-戰(zhàn)略就是集中
戰(zhàn)略就是放棄-戰(zhàn)略就是不做
1000家客戶,分布在10個區(qū)域VS1000家客戶,只分布在1個區(qū)域
存量時代更需要深耕局部區(qū)域市場占有率
重慶好運來:只做1個渝北區(qū),5年做到1.2億
歐陽五金:一個縣級市 1.6億
企業(yè)規(guī)模,是社會的定義
比如:頭部-腰部-尾部
戰(zhàn)略就是選擇-戰(zhàn)略就是集中
戰(zhàn)略就是放棄-戰(zhàn)略就是不做
除了頭部燒烤連鎖、全都給我拿貨
錫安城配:只做小的BC店