為什么工業(yè)企業(yè)也需要數(shù)字化進(jìn)銷存管理呢？

其實(shí)，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，訂單管理是涉及生產(chǎn)、資金流和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而要做好與之緊密關(guān)聯(lián)的各環(huán)節(jié)管理，首先就要做好進(jìn)銷存的信息化。對(duì)于規(guī)模較小、進(jìn)銷存體系還不完善的企業(yè)來說，他們雖然業(yè)務(wù)量不高，但用人工進(jìn)行庫存、訂單、客戶等管理依然是不現(xiàn)實(shí)的。因此該階段的進(jìn)銷存管理，需要做好采購、銷售、庫存等核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析工作。 

同時(shí)，眾多的工業(yè)企業(yè)對(duì)訂單處理的需求不同，客戶下單的方式也非常多樣化，訂單的執(zhí)行路徑更是千變?nèi)f化，而且隨著工業(yè)企業(yè)自身產(chǎn)品和服務(wù)的不斷升級(jí)，會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)訂單有效管理的需求增加。因此如果能通過數(shù)字化進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對(duì)客戶下達(dá)的訂單進(jìn)行管理及跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，就能分析經(jīng)營中的問題并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，減少可控的損失。