【南京管家婆軟件】提升倉庫的管理效率,你需要這樣做
01
見單作業(yè),按單作業(yè)
有出入庫單據(jù)才能發(fā)收物料,并且嚴(yán)格按照單據(jù)上的品名規(guī)格數(shù)量發(fā)收物料。
02
單隨物走,物隨單流
我們所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的,就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù):發(fā)料,入庫以及不良品的交換都要這樣做。
03
先進(jìn)先出,后進(jìn)后出
對于先生產(chǎn)入庫的物料要先出庫,后生產(chǎn)入庫的物料后出庫,特別對于特采的物品要及時(shí)根據(jù)使用批次出庫,使用后的余量要及時(shí)處理。
01
引入信息化技術(shù)
無論是條碼還是電子標(biāo)簽,都應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代化倉庫管理的必備條件,條件碼技術(shù)與信息處理技術(shù)的結(jié)合,幫助我們合理,有效地利用倉庫空間,用最快速,最正確,最低成本為客戶提供最好的服務(wù)。在實(shí)施條碼化技術(shù)的時(shí)候,需要與軟件供應(yīng)商等相關(guān)聯(lián)部門做好整體的倉庫管理流程,組織員工認(rèn)真討論和學(xué)習(xí),以發(fā)揮系統(tǒng)最大效能。
02
控制倉儲成本
空間優(yōu)化----從產(chǎn)品尺寸,重量和操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到最實(shí)用的和最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案,為產(chǎn)品在倉庫中尋找最佳儲存空間。
安全庫存----在采購周期內(nèi),生產(chǎn)經(jīng)營耗用的物資數(shù)量,當(dāng)該類物資的存量跌到安全庫存量時(shí),采購部門應(yīng)立即進(jìn)行采購以免影響生產(chǎn)經(jīng)營,合理設(shè)定安全庫存有助于企業(yè)很好地控制生產(chǎn)成本。
03
優(yōu)化盤點(diǎn)工作
了解真實(shí)庫存情況,才能為經(jīng)營者提供經(jīng)營決策,了解倉庫管理和作業(yè)流程是否規(guī)范,能夠作為檢驗(yàn)現(xiàn)場管理的一個(gè)有效手段。
創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組,成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過參加倉庫每周例會、每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場解決問題,做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。
合理規(guī)劃倉庫。倉庫在地理位置上,應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接,減少物料的迂回運(yùn)輸。盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連,并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道,充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。
借助新技術(shù)。除了ERP系統(tǒng)必要的庫位編碼和物料編碼外,把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理,如使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,避免人為造成單據(jù)填寫、錄入錯(cuò)誤,提高工作效率。
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