一、木材加工企業(yè)管理現(xiàn)狀

當(dāng)下，原材料成本上漲、價(jià)格戰(zhàn)激烈、環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)、產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)象頻發(fā)，加強(qiáng)成本管控，規(guī)范質(zhì)量管理流程是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重。

木材加工企業(yè)主要有以下幾點(diǎn)管理訴求：

1.規(guī)范庫(kù)存管理，使現(xiàn)有庫(kù)存充分利用，杜絕因車間領(lǐng)料不規(guī)范導(dǎo)致的原材料鋪張浪費(fèi)；

2.規(guī)范生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和自動(dòng)化生產(chǎn)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管控及跟蹤。

二、木材加工企業(yè)解決方案

1.軟件客制化工藝路線，規(guī)范領(lǐng)料用料，使原材料利用率最大化

管家婆工貿(mào)PRO支持將企業(yè)個(gè)性化工藝路線在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)工藝參數(shù)的記錄和分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控及庫(kù)存管理分析，加強(qiáng)車間成本管控。