【南京管家婆軟件】失去增量的線下市場(chǎng)值得經(jīng)銷商如何深耕?
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的日益發(fā)展,逐漸出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù),許多企業(yè)在這種時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)下開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,企業(yè)傳統(tǒng)的組織方式、商業(yè)模式等都發(fā)生了改變,線下的企業(yè)走到線上去,線上的企業(yè)走到線下來(lái)。疫情的爆發(fā)加速了在線服務(wù)新模式、新業(yè)態(tài)的迅速發(fā)展,在線上通過(guò)短視頻、主播互動(dòng)、社交推薦、內(nèi)容種草等等,可能一位消費(fèi)者本來(lái)沒(méi)有再買牙膏的計(jì)劃,但因?yàn)槎桃曨l博主上某個(gè)場(chǎng)景的展現(xiàn),讓你產(chǎn)生了興趣,戳中你的痛點(diǎn),繼而購(gòu)買了。
市場(chǎng)的增量在線上,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),傳統(tǒng)經(jīng)銷商難以沖擊KOL在線上銷售的統(tǒng)治地位也根本玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)流量那一套,在品牌方親自下場(chǎng)撕線上流量的今天,線上市場(chǎng)的廝殺也許比過(guò)去將來(lái)的線下廝殺更為慘烈。而線下容量在逐步萎縮也是我們公認(rèn)的事實(shí)。傳統(tǒng)經(jīng)銷商的破局之路到底是向線上進(jìn)攻還是繼續(xù)挖持續(xù)萎縮的線下市場(chǎng)呢?萎縮的線下還能繼續(xù)擴(kuò)容嗎?
對(duì)經(jīng)銷商行業(yè)擴(kuò)容的角度來(lái)說(shuō),有兩種擴(kuò)容方式,一個(gè)是在自己的行業(yè)做到區(qū)域前三甚至NO.1,重塑終端,用更好的鋪貨去擠占區(qū)域市場(chǎng)占有率;另一個(gè)是構(gòu)建或增加自己的商品生態(tài)系統(tǒng)。
一、銷售維度重塑
一個(gè)線下區(qū)域品類產(chǎn)品比如紙品行業(yè),到底是某柔賣得好還是某風(fēng)賣得好,跟品牌關(guān)系大嗎?其實(shí)不大。線下銷售的好壞,更多還是看當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商對(duì)該市場(chǎng)的終端銷售掌控能力。今天業(yè)務(wù)員跑得勤快嗎?去鋪貨了嗎?現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員更加年輕化了,經(jīng)銷商鋪貨類的工作非常辛苦且有一定的溝通難度,很多年輕員工都會(huì)反映我不是不勤快,是我真的難上手。
我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)銷售終端重塑來(lái)解決線下銷售管理,給到業(yè)務(wù)員清晰的工作指引呢?
制定任務(wù)目標(biāo),然后檢視月份及全年目標(biāo)的完成進(jìn)度,通過(guò)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)看板,排名、業(yè)績(jī)一目了然,讓員工工作更簡(jiǎn)單,動(dòng)力十足。職員業(yè)績(jī)排行榜:手機(jī)端實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)呈現(xiàn);業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的排行統(tǒng)計(jì)分析:可查看職員創(chuàng)利明細(xì),及時(shí)分析出職員的銷售、毛利、回款、費(fèi)用及創(chuàng)利情況。上述管理都可以在天通眼里輕松實(shí)現(xiàn)。
二、客戶維度重塑
我們應(yīng)該如何跟進(jìn)我們的老客戶呢?
天通眼自動(dòng)根據(jù)設(shè)置好的客戶abc規(guī)則,分析出當(dāng)前企業(yè)各級(jí)別客戶數(shù),以及各級(jí)別客戶的任意時(shí)段銷售數(shù)據(jù)(包括交易頻次、交易額、毛利額 、交易品類等等);讓企業(yè)管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)各級(jí)別里流失的客戶,針對(duì)流失客戶及時(shí)作出針對(duì)性的跟進(jìn)策略。
三、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)收維度重塑
企業(yè)資金余額分布情況如何?同比資金狀況如何?時(shí)段內(nèi)的資金收支如何?未來(lái)N天的收支情況如何?企業(yè)要在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)使用一筆資金,如何預(yù)測(cè)屆時(shí)企業(yè)資金是否足夠?是否會(huì)存在資金缺口風(fēng)險(xiǎn)?
天通眼通過(guò)當(dāng)前歷史時(shí)段的資金對(duì)比分析,及時(shí)掌控企業(yè)資金狀況,并通過(guò)當(dāng)前資金余額以及未來(lái)N天的收支情況,對(duì)企業(yè)資金的事宜給出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)資金的管控更加精準(zhǔn)。
四、庫(kù)存、產(chǎn)品維度重塑
庫(kù)存:很多老板反饋,今年賺到錢了嗎?——賺到了。但是賺的錢在哪里呢?都在倉(cāng)庫(kù)壓的貨里面。合理釋放倉(cāng)庫(kù)壞死庫(kù)存,做更科學(xué)的采購(gòu)備貨計(jì)劃,是不是現(xiàn)金流一下子就充裕起來(lái)了呢。特別是產(chǎn)品有保質(zhì)期、賞味期的行業(yè),或者是產(chǎn)品有時(shí)效性的數(shù)碼類等等。
天通眼從多個(gè)維度分析出暢銷品,從某個(gè)時(shí)段暢銷品的銷量和當(dāng)前庫(kù)存來(lái)自動(dòng)計(jì)算備貨天數(shù)里應(yīng)該備貨的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),在滿足市場(chǎng)需求的情況下,降低庫(kù)存資金風(fēng)險(xiǎn)。
天通眼同樣從多個(gè)角度分析出滯銷品,然后提醒采購(gòu)人員,哪些已經(jīng)屬于滯銷了,不能再采購(gòu),適當(dāng)?shù)那闆r下還要與廠商溝通看能否做退貨處理,提醒銷售人員應(yīng)該針對(duì)性做促銷活動(dòng)。
在智能采購(gòu)決策里,提供按商品屬性進(jìn)行分析備貨量,同時(shí)提供指定時(shí)段的日均銷量,同期數(shù)據(jù)的日均銷量,并可排除某些特定客戶的銷量,從而更加準(zhǔn)確的分析備貨天數(shù)里的備貨數(shù)量,比如我們春節(jié)每年的月份都不一樣,所以要用同期的數(shù)據(jù)來(lái)參考今年的備貨數(shù)量。
除此之外,天通眼還提供了庫(kù)存明細(xì)分析、臨效期商品明細(xì)等報(bào)表,為企業(yè)針對(duì)性的做市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供數(shù)據(jù)支撐。
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