自“雙限”政策發(fā)布實(shí)施以來，開工不足、原材料漲價(jià)等信息鋪天蓋地而來。而隨之加碼的能耗雙控，也讓包括紡織、化工、鋼材等行業(yè)在內(nèi)的多種生產(chǎn)行業(yè)都面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。面對(duì)能耗與生產(chǎn)時(shí)間的限制，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本成了生產(chǎn)型企業(yè)更加迫切的發(fā)展需求。想要在“雙控雙限”政策下逆襲突破，提效能、增效益，合理的信息化管理布局勢(shì)在必行。那么，在這種情形之下，管家婆工貿(mào)ERP是如何有效賦能企業(yè)管理升級(jí)的呢？

01

發(fā)揮MRPII中樞作用

保障生產(chǎn)資料的及時(shí)到位

MRP是制造業(yè)信息化的核心，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制方式由"以調(diào)度為中心"向"以計(jì)劃為中心"的轉(zhuǎn)變。MRP可以給管理者提供決策依據(jù)，盡可能做到占用庫(kù)存最少又不會(huì)出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。對(duì)降低庫(kù)存積壓、提高生產(chǎn)產(chǎn)能利用率、保障生產(chǎn)進(jìn)度、批量采購(gòu)以降低采購(gòu)成本、提高工作效率等多方面起到了至關(guān)重要的作用。

而MRPII更可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。也可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實(shí)質(zhì)性問題。

在管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以依據(jù)訂單或計(jì)劃單要求的時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行物料需求分析，自動(dòng)產(chǎn)生材料采購(gòu)計(jì)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行物料采購(gòu)，同時(shí)生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)單進(jìn)行材料的領(lǐng)退料，生產(chǎn)完工后進(jìn)行入庫(kù)，并通過人工及制造費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行成本核算。支持替代料分析物料數(shù)量需求，保障生產(chǎn)資料及時(shí)到位。

02

可視化排程+智能看板

實(shí)現(xiàn)合理的生產(chǎn)調(diào)度及訂單安排

對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程在工廠中是極為常見的環(huán)節(jié)，通過排程調(diào)整能夠讓車間的產(chǎn)能和負(fù)荷達(dá)到平衡，從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)避免出現(xiàn)忙時(shí)加班，閑時(shí)放假的情況。

管家婆工貿(mào)ERP中，可視化排程可對(duì)甘特圖中的任務(wù)單、MRP生產(chǎn)計(jì)劃或者插單計(jì)劃進(jìn)行拖動(dòng)或拉長(zhǎng)來修改開完工時(shí)間，使排程工作便捷簡(jiǎn)單，輔助企業(yè)優(yōu)化各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，平衡各機(jī)器和工人的生產(chǎn)負(fù)荷，進(jìn)而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。