企業(yè)經(jīng)營過程中，都會(huì)有海量的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，如何利用這些大數(shù)據(jù)，快速精準(zhǔn)的分析出當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，比如：

當(dāng)企業(yè)決策者第一時(shí)間掌握這些資料后，方可快速做出市場反應(yīng)，及時(shí)、準(zhǔn)確的做出市場決策方案。

天通眼預(yù)警數(shù)據(jù)看板，讓企業(yè)決策者輕松掌控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。

企業(yè)經(jīng)營過程中，會(huì)制定出各個(gè)維度的任務(wù)目標(biāo)值，比如：企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)、人員目標(biāo)、部門目標(biāo)，同時(shí)會(huì)分解到各個(gè)月份；然后檢視月份及全年目標(biāo)的完成進(jìn)度。有目標(biāo)有檢視，才能保證目標(biāo)執(zhí)行的可控性，如果只是設(shè)置了目標(biāo)，不進(jìn)行實(shí)時(shí)檢視，那目標(biāo)也就是一串?dāng)?shù)字而已，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)整體目標(biāo)任務(wù)的可控性。

天通眼企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)看板，按月度、年度呈現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的完成進(jìn)度，及時(shí)掌控企業(yè)業(yè)績達(dá)成進(jìn)度，針對(duì)滯后的人員、部門進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

企業(yè)方的產(chǎn)品、客戶眾多，針對(duì)特定的客戶、特定的產(chǎn)品，會(huì)制定出月度、年度銷售任務(wù)，比如：針對(duì)企業(yè)方的核心利潤產(chǎn)品，或新上市的產(chǎn)品，設(shè)置一個(gè)周期的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)時(shí)檢視這個(gè)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況；如果客戶、產(chǎn)品都較多的情況，每個(gè)客戶或每個(gè)類別客戶都設(shè)置這樣的目標(biāo)，檢視起來工作量會(huì)非常大，而且提取數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，就無法及時(shí)得到一線市場的真實(shí)反饋。

天通眼提供客戶+產(chǎn)品兩個(gè)維度的任務(wù)目標(biāo)制定及檢視，可以按客戶、產(chǎn)品分類進(jìn)行設(shè)置和檢視，也可具體到某個(gè)客戶及某個(gè)產(chǎn)品來設(shè)置，且通過可視化大屏的滾屏展示方式，異常數(shù)據(jù)一目了然，任務(wù)完成進(jìn)度實(shí)時(shí)掌控。