在上管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)之前，捷訊的生產(chǎn)管理面臨著各種問題，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率與效益：

1）物料種類繁多，原材料包括鋼材、耗材、電氣、化工、五金、模具等，倉庫管理雜亂，物料出入庫隨意，貨位管理不到位；

2）委外加工是企業(yè)的主要加工方式，委外發(fā)料、加工費(fèi)、稅率和入庫采用excel管理，數(shù)據(jù)不集中，查詢不方便，管理難度大；

3）輔料數(shù)量小，采購次數(shù)多，采購效率低下；

4）客戶訂單多，量大，成本計算復(fù)雜；

5）交付訂單售后問題的跟蹤管理難度大；

通過對化工類啟用“批次管理”，實現(xiàn)原材料的分批管理，方便跟蹤生產(chǎn)日期；通過倉庫分級，成品增加下級倉庫，實現(xiàn)出入庫庫位管理，解決了成品的貨位管理問題；

委外的工序有下料、電鍍、精車、包裝等步驟，工序交接和管理比較復(fù)雜。針對委外加工業(yè)務(wù)，通過每道工序增加一個半成品的方式來管理，可以管理到每道工序的發(fā)料數(shù)和入庫數(shù)，對委外加工的進(jìn)度進(jìn)行管控；每個委外加工單位可以單獨(dú)設(shè)置加工單價，方便計算每道工序的加工費(fèi)用；其他委外費(fèi)用也可以分配到加工的半成品中，成本的核算更加準(zhǔn)確；

針對采購問題，使用“詢價表”來錄入不同供應(yīng)商之前的報價及數(shù)量，通過比價生單來確認(rèn)不同供應(yīng)商之間的最優(yōu)價格，大大提高了人員的采購效率；

運(yùn)用“成本預(yù)測”解決企業(yè)成本核算問題，根據(jù)成品BOM清單、人工費(fèi)、管理費(fèi)、制造費(fèi)等各項費(fèi)用來預(yù)測訂單成本；物料則可以使用多種成本價來預(yù)測，快速預(yù)測訂單成本；

通過成品和半成品管理批次解決訂單跟蹤難題。每個成品和半成品的批號都由一個內(nèi)部批次號+客戶提供的批次號組成，如果產(chǎn)品有問題可以依據(jù)這兩個批次號跟蹤到具體的成品和半成品。