[南京管家婆軟件]如何降低倉儲成本?
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發(fā)布時間:2024.03.07
雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分,但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系,因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進行,常見降低倉儲成本的措施有以下幾點:
一、減少倉儲保管風(fēng)險
物資倉儲時間越長,其保管風(fēng)險也就越大,減少倉儲保管風(fēng)險最有效的手段是采用「先進先出」的原則,將所有倉儲物資按先后順序擺放,或者對倉儲物資進行輪換存取,從而使物資的倉儲時間減少,減少損耗。
二、提高倉容利用率
提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種,提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低倉儲成本,例如使用重型貨架,可以增加存儲高度,縮小庫內(nèi)通道或者用三立柱貨架等幾種方法。
三、提高倉儲作業(yè)效率
倉儲定位系統(tǒng)如果高效運作,能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間,節(jié)約了不少物化勞動及活勞動,而且能防止差錯,便于清點。
四、提高倉儲作業(yè)準確程度
運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理,將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài),實現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。
五、確定合理倉儲量
資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程,需要經(jīng)過數(shù)個階段,幾乎在每一個階段都需要進行存儲,通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的最佳倉儲量,分析補充庫存的速度等,使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。
六、優(yōu)化倉儲布局
將過去零星的倉儲點集中在一起進行統(tǒng)一管理,以區(qū)域的形式進行直接配送,這種方法有利于優(yōu)化倉儲布局。
另一方面,通過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領(lǐng)域,這些做法對降低倉儲成本起著至關(guān)重要的作用。
通過不斷改進和致力于精益?zhèn)}儲,包括準時化庫存管理,倉庫經(jīng)理可以實現(xiàn)倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的最佳優(yōu)勢來實現(xiàn)的。
01、有效的庫存管理減少無形的浪費
時間,精力,機會成本和空間影響倉庫整體成本。在揀選標簽上花費太多時間可能導(dǎo)致利潤下降,員工無必要地重復(fù)走動可能導(dǎo)致提早疲勞以及減少訂單完成率。同時,重做和退貨也在消耗利潤。
02、優(yōu)化產(chǎn)品流程有利于降低倉庫成本
在考慮產(chǎn)品流程的同時,重要的是要記住單個產(chǎn)品流程如何影響倉儲成本。突如其來的揀選標簽,稱為「浪潮」可能更形象一點,它會導(dǎo)致工人時好時壞的態(tài)度。勞動力成本在間歇內(nèi)飆升,高峰期間變得越來越昂貴。因此,適當(dāng)?shù)膸齑婵刂瓶梢越鉀Q這個問題。
03、精益原則需要倉庫員工的共同努力
實現(xiàn)倉儲成本下降還必須考慮倉庫中失去的機會。例如,是否有標準的系統(tǒng)在適當(dāng)?shù)奈恢霉芾韮ξ换蛘哒膫}庫產(chǎn)品存儲?如果沒有,費用可能會上升。然而,儲位優(yōu)化并不是一個簡單的任務(wù)。
儲位優(yōu)化必須有全公司的支持,所有的團隊成員,從揀選到包裝的工作人員,都必須認識到儲位優(yōu)化的必要性。
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