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【南京管家婆軟件】關(guān)于計時工資管理的3點爭議,你怎么看?

責(zé)任編輯:今東智能科技(南京)有限公司   瀏覽次數(shù):     發(fā)布時間:2023.11.13

在生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)中,為了提高員工的工作積極性,更好地配置企業(yè)資源,管理者往往會通過不同的工資計算方式來關(guān)聯(lián)員工的工作成果,如工作時間、生產(chǎn)數(shù)量、服務(wù)量等等。常見的方式有計時工資和計件工資兩種。

生產(chǎn)型企業(yè)通常以計件工資管理居多,但也有小部分企業(yè)仍在用計時工資的方式來管理生產(chǎn)過程。在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn),雖然這部分企業(yè)一直在沿用計時工資管理模式,但是在過程中卻存在著以下3種情況的管理爭議:

情況1

給每個不同產(chǎn)品確定一個標(biāo)準(zhǔn)工時,然后再按數(shù)量算出生產(chǎn)工時,進(jìn)而生成計時工資。在這種情況下,計時工資管理的實質(zhì)其實是和計件工資一樣的:確定每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時,就等同于確定計件單價。


情況2

通過記錄工人的上班時間和下班時間,按時間來付工資。這種計時工資方式的實質(zhì)就是考勤管理,跟生產(chǎn)過程的管理沒有關(guān)聯(lián)。


情況3

通過記錄每個產(chǎn)品的開工時間和結(jié)束時間來進(jìn)行計時工資管理。這種方式雖然在理論上是科學(xué)的,但是對于大部分的生產(chǎn)企業(yè)來說并不具備可操作性。因為,在車間管理的過程中,報工延遲是非常常見的現(xiàn)象之一,且可控性差,因為它不符合生產(chǎn)車間“效率優(yōu)先”的原則。

制造企業(yè)該如何科學(xué)地解決計時工資管理問題?很多管理者陷入了徘徊。但其實,在生產(chǎn)過程的管理中,計時工資管理算得上是一個“偽命題”。它可以通過一定條件的轉(zhuǎn)化,替代為計件工資管理方式,進(jìn)而擺脫以上幾點爭議。




作為制造企業(yè)數(shù)字化管理升級的好幫手,管家婆工貿(mào)PRO平臺不僅能夠通過自定義字段、輔助單位計算、工資管理、移動交接等方式幫助企業(yè)完成以上3種情況下的計時工資管理,也能為制造企業(yè)提供便捷、靈活、智能的計件工資管理方式。

在管家婆工貿(mào)PRO平臺中,企業(yè)財務(wù)人員可以運用計件數(shù)量和單位工資+其他費用來針對不同的車間及工種自動計算工人工資,并支持一鍵導(dǎo)入財務(wù)工資發(fā)放表。不僅大大降低了財務(wù)統(tǒng)計與核算難度,也有效提升了車間計件工資管理的效率及準(zhǔn)確性。








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