管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務(wù)。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定。隨著中小企業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認識的提高，越來越多的企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。

一些中小企業(yè)認為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，用不著戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，風險很大。所以發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，提高戰(zhàn)略實施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

近年來，許多企業(yè)都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內(nèi)容：物流、信息流、現(xiàn)金流、文化流。一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理、簡潔和高效，同時梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂的地方。

管理者既要有宏觀眼界，還要具備微觀視角。既著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任，又著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，規(guī)劃制定符合企業(yè)發(fā)展目標的管理方法，即企業(yè)要怎么做。好的組織結(jié)構(gòu)會促進工作的完成，每個人的責、權(quán)、利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足經(jīng)營發(fā)展的需要。