ERP系統(tǒng)幾乎是制造型企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)與工業(yè)4.0升級(jí)的必備工具，ERP系統(tǒng)集先進(jìn)技術(shù)與管理思維于一體，能夠幫助企業(yè)合理配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作價(jià)值的最大化，可謂新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展基石。尤其對(duì)于那些迫切需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)、保持增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的制造商來(lái)說(shuō)，提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇。

如果你的企業(yè)正在面臨這些問(wèn)題，或許ERP是很好的解決方案。

很多人會(huì)說(shuō)，不上ERP，似乎我的企業(yè)也能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，反而，如果上線ERP，不僅帶來(lái)一波成本花費(fèi)，實(shí)施還會(huì)影響甚至中斷業(yè)務(wù)進(jìn)程，何必呢？管家婆工貿(mào)君要告訴你的是：企業(yè)發(fā)展并不是一成不變的，切忌因小失大，被眼前的短期利益或假象影響了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。試想，如果未來(lái)客戶(hù)提出更高的生產(chǎn)/產(chǎn)品要求或企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候呢？

自查一下，如果你的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始面臨這些問(wèn)題，就要小心了：

● 原材料管理混亂

原材料是生產(chǎn)型企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，不少企業(yè)由于原材料的復(fù)雜性嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，尺寸、顏色、搭配、剪裁等等，人工管理之痛，從來(lái)不是陣痛。

● 訂單個(gè)性化承接能力弱

“孤獨(dú)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，帶來(lái)的是客戶(hù)更多個(gè)性化需求的誕生，定制化產(chǎn)品幾乎每個(gè)制造企業(yè)都會(huì)涉及，這也將是未來(lái)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，個(gè)性化訂單的承載能力，很大程度上也意味著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

● 倉(cāng)庫(kù)/庫(kù)存管理不精準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重

存貨的出入庫(kù)、調(diào)撥業(yè)務(wù)、組裝拆分、盤(pán)點(diǎn)及盈虧差異處理等，都直接影響訂單進(jìn)度與企業(yè)利潤(rùn)。傳統(tǒng)管理方式帶來(lái)的低效率與低精度，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

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 2022，企業(yè)該如何用ERP系統(tǒng)“御寒取暖”？

要讓ERP系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮價(jià)值，既要考慮當(dāng)下的實(shí)際需求，也要順應(yīng)不斷變化的管理要求與趨勢(shì)，著重以下2點(diǎn)： 

● 梳理問(wèn)題，對(duì)癥下藥

這主要針對(duì)初次上線ERP軟件的企業(yè)，解決當(dāng)下的問(wèn)題為主。ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯是否支持企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作方式？供應(yīng)商將采取何種方式對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行售后支持和服務(wù)？替換新系統(tǒng)所花費(fèi)的成本是多少？企業(yè)需要定制化的ERP功能有哪些？

● 靈活部署，按需升級(jí)

最初上線的ERP解決方案似乎很實(shí)用，但隨著時(shí)間和需求的改變，ERP往往也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)系統(tǒng)不能有效滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的新需求時(shí)，也就意味著需要升級(jí)應(yīng)用，更好地專(zhuān)注核心發(fā)展。