要做好流程管理，公司要進(jìn)行一系列的工作或要求來進(jìn)行保障：

1、主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。流程如同企業(yè)文化、戰(zhàn)略一樣，都是主管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，特別是公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門一把手的主導(dǎo)，才能更好地推動(dòng)流程管理的推行深入、執(zhí)行嚴(yán)格、并能夠不斷的優(yōu)化。

2、全員參與。在流程設(shè)計(jì)之初，就要強(qiáng)調(diào)：公司全員參與。這就需要公司從上至下，從公司高管到基層員工，都要主動(dòng)參與，從思想上重視起來、認(rèn)真對待。

3、溝通與討論。在流程設(shè)計(jì)之前，就用多與相關(guān)管理人員、員工溝通和交流，了解流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)所在；在設(shè)計(jì)時(shí)，要與實(shí)際的執(zhí)行人或操作人員反復(fù)討論，流程的接口是否銜接、流向是否正確、節(jié)點(diǎn)是否合理等；在設(shè)計(jì)完成之后，要不斷進(jìn)行驗(yàn)證和進(jìn)一步優(yōu)化。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)與考核。在流程設(shè)計(jì)優(yōu)化后，針對各流程涉及各崗位管理人員、員工進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)和考核，保證每一位執(zhí)行人員都能夠完全地理解和執(zhí)行相關(guān)流程事項(xiàng)。

5、執(zhí)行監(jiān)督。任何一項(xiàng)制度流程，都要做好執(zhí)行的監(jiān)督與管理工作，保證流程的準(zhǔn)確執(zhí)行和合規(guī)執(zhí)行。

6、評估與反饋。流程在執(zhí)行過程中，可能會發(fā)現(xiàn)流程相應(yīng)錯(cuò)誤或遺漏之處，也會因部門的整合/拆分、崗位的調(diào)整、工作任務(wù)的改變而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與修訂，所以，要定期不定期的進(jìn)行評估，找尋流程中的不合理或變動(dòng)之處。

7、修正與優(yōu)化。針對不合理或變動(dòng)之處進(jìn)行修訂和優(yōu)化，并相應(yīng)地完善和優(yōu)化配套制度與文件。

做好以上一系列的工作，一般地，流程就能夠系統(tǒng)化、合理化，流程管理也真正成為每一個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造的良好工具和方法。