【南京管家婆軟件】電商倉儲三大難題的解決方式！

責任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間：2022.07.15

隨著電商與物流緊密合作，倉儲成了一個難題。據(jù)了解，企業(yè)發(fā)貨一般會遇到許多共性問題，比如庫存精準率偏低、發(fā)貨錯誤率偏高、大促峰值發(fā)不出去等。

另外，自建物流發(fā)貨成本偏高；銷售上漲快、發(fā)貨跟不上、伴隨面積不夠使用；物流倉儲問題形成的財務(wù)不合規(guī)；物流端企業(yè)的個性化需求沒有辦法滿足。

依照上述問題，本文歸類為三大問題所在，成本、風險、開展等問題，對于業(yè)界廣泛存有的此三大問題，做出簡易方案供參考。

一、成本問題

客戶進行自建倉儲，一次性投入較大，如庫房、設(shè)備以及各種工具等，還需要顧慮發(fā)貨、倉容還有人員培訓(xùn)調(diào)配等所遇到的波峰波谷。

解決辦法：

1、優(yōu)化分區(qū)

把倉庫分為存儲區(qū)域揀選區(qū)，存儲區(qū)主要以存貨為主，揀選區(qū)就是庫內(nèi)工作人員揀貨區(qū)域，依照商品的數(shù)量、體積、進出頻率以及銷售等數(shù)據(jù)科學籌劃存儲區(qū)及揀選區(qū)，這樣能夠在有限的面積被加使用率，且能夠消化揀選路徑，不會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，依照貨品實際產(chǎn)生收取倉儲費用。

2、集約共享

直接減少采購成本，因為議價技能強于客戶本身，快遞價格不會高出客戶，多個客戶共享人力資源，共享先進技術(shù)配置、倉儲空間資源、管制資源，隨機調(diào)配，自動均衡波峰波谷。

達成公正客觀的績效考核，有計量指標與獎懲做事，人員自身有積極性，減少管制難度，操作流程分解，減少各個工種的操作難度，上手快且出錯率低，解決了客戶對待熟練人員的依賴性。

3、優(yōu)化

依照數(shù)據(jù)實行各種優(yōu)化，提高操作效率、提高空間使用，依照產(chǎn)品歷史銷售情況，生成理貨任務(wù)，找到暢銷品產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到優(yōu)質(zhì)貨位，體系把自動分配解決分類；爆款、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、單品、多品等的訂單，便于處理。

二、風險問題

發(fā)貨還有庫存精準率偏低所帶來的運作風險，管理風險；針對人員招聘、培訓(xùn)、工資、保險，業(yè)務(wù)增減所帶來的人員改變等因素形成的管制難度帶來的運作風險，峰值風險；針對大促和活動時期發(fā)生的出入庫峰值不能夠滿足所帶來的運作風險。

解決辦法：

1、杜絕業(yè)務(wù)風險，3個閉環(huán)和庫容計劃

操作閉環(huán)由入庫、上架、理貨、配貨、出庫復(fù)核、稱重校驗，全鏈條多環(huán)節(jié)實行校驗，精準率高達99.99%以上。管制閉環(huán)，財務(wù)的介入入庫、盤點、快遞交接造成閉環(huán)管理?？蛻糁茊闻c客戶的實時信息溝通、同步及共享，依照客戶給出的訂單操作，操作后再跟客戶實行核對，通過OMS達到數(shù)據(jù)同步，退貨與訂單攔截的數(shù)據(jù)同步，庫存的實時同步。

2、減少管理風險

公正客觀的績效考核，有計量指標與獎懲措施，人員自身有積極性，從而減少管理難度。操作動作拆解，減少了各個工種的操作難度，上手快且錯誤率偏低，處理了客戶針對熟練員工的依賴性，任務(wù)驅(qū)動生產(chǎn)減少管理難度，直觀看板管制，合理分配資源。

3、峰值風險可控

經(jīng)過客戶現(xiàn)如今數(shù)據(jù)推算峰值入庫及峰值出庫數(shù)值，且在合同上承諾出入庫峰值數(shù)值。

三、開展問題

1、決策

經(jīng)過數(shù)據(jù)、科學決策客戶金融需求。

2、訂單規(guī)模的改變

單量暴漲、波峰波谷，針對倉儲空間以及發(fā)貨人員、配置等都具有非常大的挑戰(zhàn)。

3、分倉

經(jīng)過分倉減少客戶成本、提升到達時效、因而滿足買家的購物體驗。

4、個性化