賦能工具：管家婆天通ERP S3

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

1、訂單生產(chǎn)進度不清晰，交期很難給出。

2、訂單發(fā)錯、漏發(fā)、超期、重復(fù)交貨。

3、往來發(fā)票統(tǒng)計、對賬麻煩，無法及時給出準確數(shù)據(jù)。

1、原材料品名不規(guī)范，重復(fù)性搭建。

2、采購算料工作量大，錯誤率高。

3、供應(yīng)商忘記發(fā)貨，或者延遲發(fā)貨。

4、供應(yīng)商（外協(xié)單位）應(yīng)付、對賬、發(fā)票統(tǒng)計麻煩，無法第一時間提供數(shù)據(jù)。

1、生產(chǎn)因缺料停工待料。

2、外協(xié)單位材料庫存不清晰。

3、外協(xié)生產(chǎn)進度成謎。

1、庫存不準，盤點困難。

2、無依據(jù)收貨，無依據(jù)領(lǐng)料，無法把控。

3、庫存不合理，該有的沒有，銷量不好的庫存很大。

項目目標：

• 銷售訂單跟蹤，實現(xiàn)訂單走向清晰，追蹤訂單進度；

• 解決物料準備混亂，物料亂領(lǐng)亂拿的現(xiàn)象，實現(xiàn)庫存管理精確化；

• 各環(huán)節(jié)定制標準流程，提升效率；

• 往來匯總，查看具體有明細，方便對賬，達到賬目數(shù)據(jù)清晰。

應(yīng)用流程：

1、業(yè)務(wù)員接單，收定金。

2、技術(shù)部確認技術(shù)參數(shù)。

3、通過MRP計算生產(chǎn)數(shù)量、備貨數(shù)量，生成采購訂單

4、生產(chǎn)部進行排產(chǎn)。

5、委外加工、生產(chǎn)加工。

6、生產(chǎn)部質(zhì)檢驗收。

7、訂單發(fā)貨。

• 庫存管理更加準確；

• MRP計算物料需求計劃，效率高，更精準；

• 訂單交付率提高，大大提升發(fā)貨率；

• 往來對賬一目了然，更簡單，更清晰；

• 系統(tǒng)自動計算成本利潤，高效，便捷；數(shù)據(jù)分析更多維度，客戶滿意度大大提升。