商業(yè)創(chuàng)新催生了新的企業(yè)組織形式和業(yè)務架構(gòu)。隨著部分企業(yè)的高速成長與擴張，產(chǎn)生了多個分公司、多個工廠、多個事業(yè)部、多個連鎖企業(yè)等。這些新的企業(yè)組織方式可以統(tǒng)稱為多組織企業(yè)。

多組織企業(yè)架構(gòu)在管理上的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在資源的合理配置與財務核算的精細化管理兩方面。在實際管理中，通過組件化的業(yè)務結(jié)構(gòu)，可以讓資源的靈活性和共享性成為現(xiàn)實。同時，在多組織管理架構(gòu)下，企業(yè)可以從行政、地區(qū)、事業(yè)部等方面實現(xiàn)核算與評價的多緯度和精細化。

1.組織管理

管家婆工貿(mào)M7可以實現(xiàn)多級組織管理，彈性設(shè)置會計主體，快速應對市場變化。

2.數(shù)據(jù)管控

工貿(mào)M7可以實現(xiàn)業(yè)務和財務基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，集團內(nèi)各分支機構(gòu)可共用所有基礎(chǔ)資料，如客戶、存貨等。同時支持共享和自建的混合管理模式，如：重要客戶資源等部分核心資料共用，非核心資料獨立使用。

3.財務集中管控

通過工貿(mào)M7，總部可以實時匯總及查看各分支機構(gòu)財務數(shù)據(jù)，對其進行財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)管，實現(xiàn)財務集中管理，打造共享財務中心，賦能企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高資金利用率，加強集團內(nèi)部控制。

4.經(jīng)營分析

通過工貿(mào)M7，總部可以實時獲取集團數(shù)據(jù)，對集團及各分組織經(jīng)營數(shù)據(jù)進行針對性分析。集團方面，可實現(xiàn)對各組織采購、銷售、資金、往來、費用數(shù)據(jù)匯總、對比、趨勢等分析；分支機構(gòu)方面，可對生產(chǎn)、供應鏈、資金、往來、財務等多模塊、多維度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，輔助決策，讓決策更快速、科學。