【南京管家婆軟件】倉庫降本增效不是簡單說說而已，也需要戰(zhàn)略和技巧！

責任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間：2021.11.22

降成本，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。

有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優(yōu)秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業(yè)很難實施，原因在于我們所處的行業(yè)需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現(xiàn)突出能夠多做一些工作，但在勞動力方面上，能夠所做的突破是在是有限的。

那么怎么樣科學有效的進行倉庫的成本控制呢？

這就要談到倉庫成本管理中的戰(zhàn)略方向了，這包括：勞動力、操作規(guī)范、設備使用、技術應用四個方向，這四項同時發(fā)力，才會形成有效的倉庫成本降低。

下面我們就來分別討論一下有關倉庫成本管理相關戰(zhàn)略方向。

勞動力

勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應商（3PL）等許多業(yè)務中，它可以占倉庫總運營成本的50％。

許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務進行準確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節(jié)省的第一部分中的一大驅(qū)動力是了解數(shù)據(jù)，因此可以應用分析，然后制定一項改進的戰(zhàn)略計劃。

將勞動力管理與公司的倉儲管理系統(tǒng)結(jié)合起來，通過確定高性能領域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。

提升員工個人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員工培訓的方式可以有效避免一些因為錯誤引發(fā)的勞動力資源浪費情況的發(fā)生。

此外，在旺季，需要建立相應的人力外包體系來對沖因加班而導致費用上漲問題。

操作規(guī)范

提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復雜的庫內(nèi)情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，并以此來提升作業(yè)效率。因為庫內(nèi)作業(yè)的規(guī)范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業(yè)的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。

這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。