倉庫管理的進、發(fā)、存都是按照指令在操作的，無論是系統(tǒng)給出的還是人工給出的，每一個動作都是根據(jù)指令在執(zhí)行的，但由于錯誤的指令或者錯誤的操作會導(dǎo)致產(chǎn)品跟指令不匹配，也許出于揀貨路徑、工作重要性、績效考量等其他因素，沒有及時將錯誤指令產(chǎn)生的產(chǎn)品歸位。那么在現(xiàn)場管理的時候有必要及時清理無指令的產(chǎn)品，如果沒有及時清理會造成后續(xù)訂單出現(xiàn)缺貨情況。

倉庫現(xiàn)場管理一般分為入庫、質(zhì)檢、上架、存儲、打包、待發(fā)貨、辦公、設(shè)備區(qū)域。每個區(qū)域進行區(qū)分，如受條件限制，可以分為到貨區(qū)、存儲區(qū)、發(fā)貨區(qū)。設(shè)立的區(qū)域范圍跟操作人員的作業(yè)區(qū)域相結(jié)合、與管理責(zé)任相結(jié)合。

傳統(tǒng)企業(yè)的倉庫有“賬、卡、物”的管理方法，而在汽配企業(yè)中由于受限于作業(yè)效率考核，所以幾乎沒有企業(yè)是按照這個思路進行管理的。

為了加強庫存管理的準(zhǔn)確性，可以針對不同企業(yè)特性做出微調(diào)，改為“系統(tǒng)賬、明細(xì)賬、實物”的管理方法，即“三相符”的管理思路。

人是所有管理的核心，使用合適的人是提高庫存準(zhǔn)確率的必要條件。

買單管理是要求庫存不準(zhǔn)的時候，相關(guān)人員按照貨物的銷售價格掏現(xiàn)金進行買單，提高庫存準(zhǔn)確率的意識。這是某企業(yè)倉庫管理的核心方法，當(dāng)時1000萬的庫存數(shù)量差異率控制在800pcs左右，錯誤率差不多是萬分之0.8。當(dāng)庫存不準(zhǔn)確影響的是實際金錢的時候，每個人都會更加用心的對待每一個操作動作。 

系統(tǒng)流程跟標(biāo)準(zhǔn)流程相符，關(guān)閉“捷徑”閥門，例如可以核單后打單，也可以打單以后再核單，2個方法都沒有錯，但不要給操作人員選擇的機會，關(guān)閉“捷徑”閥門，按照系統(tǒng)中規(guī)定的操作流程作業(yè)，減少錯誤發(fā)生的機會。

A、異常產(chǎn)品區(qū)域當(dāng)天沒有處理的產(chǎn)品需注明日期，每次看到都會想到，否則放在那里積灰塵也等不到處理的時間；

B、系統(tǒng)庫存操作需及時跟進，什么時候操作什么時候做系統(tǒng)出入庫；

C、逆流程需要注意產(chǎn)品質(zhì)量問題；

D、專職人員操作。