【南京管家婆軟件】每年花2000元保養(yǎng)汽車，為什么不給企業(yè)做個(gè)體檢呢？

責(zé)任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時(shí)間：2021.06.23

企業(yè)如同人一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的生命體，正如每個(gè)生命體的健康程度不盡相同，有的企業(yè)尚未度過(guò)生存期則退出了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而有的企業(yè)則生存了幾十上百年。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命僅2.7年。

很多企業(yè)之所以壽命不長(zhǎng)，是因?yàn)椤吧鼨C(jī)理”存在問(wèn)題，“身體不健康”而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治療。起初的小問(wèn)題形成了大問(wèn)題，最終，撂倒了企業(yè)！給企業(yè)做體檢，定期對(duì)企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顩r做檢查、經(jīng)營(yíng)管理狀況做評(píng)估，這是企業(yè)保持健康、良性發(fā)展的重要工作，也是企業(yè)防患未然的一個(gè)重要策略。

企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作是否良好？是否存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？當(dāng)前年度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)同比情況如何？是否有數(shù)據(jù)存在同比下滑的情況？企業(yè)高層目前是如何快速把這些企業(yè)高度關(guān)注的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析出來(lái)？分析的各維度又有哪些？

如何為企業(yè)提供各種數(shù)字化分析，建立數(shù)字化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，找到新的突破點(diǎn)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題。

企業(yè)希望快速準(zhǔn)確的把年度總數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、職員數(shù)據(jù)分析展示出來(lái)，讓高層人員即時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)當(dāng)前年度數(shù)據(jù)做整體或各個(gè)維度的深度分析，對(duì)異常數(shù)據(jù)及時(shí)做出準(zhǔn)確決策。

通過(guò)對(duì)銷售額、毛利額、拿貨次數(shù)、拿貨品種數(shù)、拿貨數(shù)量的同比分析，多個(gè)角度掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況；同時(shí)提供年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)當(dāng)前年度的利潤(rùn)情況做深度分析，一目了然知道當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)是否正常，對(duì)比歷史年度利潤(rùn)是否在增長(zhǎng)、費(fèi)用是否在減少？控制好費(fèi)用的發(fā)生，也是對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的最終把控，同時(shí)通過(guò)費(fèi)用的執(zhí)行情況把控費(fèi)用對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度是否正常。

企業(yè)數(shù)據(jù)提取痛點(diǎn)

? 企業(yè)數(shù)據(jù)繁多，如何快速?gòu)暮Ａ繑?shù)據(jù)里精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)？

? 企業(yè)管理者如何查看企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況？手工統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性如何保證？

? 客戶風(fēng)險(xiǎn)如何？庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)如何？費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)如何？能否匯總呈現(xiàn)？

? 近1個(gè)月或近3個(gè)月沒(méi)有往來(lái)的客戶有哪些？這些客戶是否存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)？如何能第一時(shí)間掌握這些數(shù)據(jù)？

? 某個(gè)時(shí)段里有業(yè)務(wù)的客戶有多少家？客戶平均銷售額、毛利額占比如何？

? 企業(yè)銷售過(guò)程中，有多少低于成本價(jià)銷售的商品？低于成本價(jià)銷售的金額占比如何？

企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告詳解

? 企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告從管理者角度出發(fā)，分別從客戶風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、銷售分析進(jìn)行企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況的深度分析，把企業(yè)各維度數(shù)據(jù)匯總呈現(xiàn)，讓管理者不再為數(shù)據(jù)獲取而頭痛；

? 實(shí)現(xiàn)穿透式查詢，讓管理者直擊風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確掌控風(fēng)險(xiǎn)；快速分析出近1個(gè)月或近3個(gè)月無(wú)往來(lái)客戶明細(xì)及欠款情況，讓企業(yè)管理者更有針對(duì)性的做出決策；

? 及時(shí)分析當(dāng)前市場(chǎng)情況，為高層做戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

客戶風(fēng)險(xiǎn)摘要

客戶風(fēng)險(xiǎn)可直觀的給企業(yè)管理者呈現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前客戶情況，包括客戶數(shù)、停用客戶數(shù)、總應(yīng)收款、近1個(gè)月或3個(gè)月無(wú)往來(lái)客戶的應(yīng)收款、停用客戶應(yīng)收款、當(dāng)前時(shí)段超期金額、業(yè)績(jī)下滑客戶等；先以匯總數(shù)據(jù)展示，可查看明細(xì)和導(dǎo)出明細(xì)。

針對(duì)業(yè)績(jī)下滑的客戶，企業(yè)管理者應(yīng)安排業(yè)務(wù)員重點(diǎn)跟進(jìn)，找出客戶業(yè)績(jī)下滑的背后原因，有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)客戶制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，以防止客戶的徹底流失。客戶風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注近幾個(gè)月無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶，以及這些客戶的應(yīng)收款情況，以防止客戶逐步流失后，造成應(yīng)收款的壞賬。

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)摘要

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)是統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)前庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)情況，當(dāng)前庫(kù)存總數(shù)量、總金額、3個(gè)月未銷商品數(shù)量占比、3個(gè)月未銷商品金額占比、近1個(gè)月銷售總數(shù)量、近3個(gè)月銷售總數(shù)量、近1個(gè)月日均銷量、近3個(gè)月日均銷量；系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算未來(lái)90天、未來(lái)30天應(yīng)備貨總數(shù)。

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)近3個(gè)月未銷商品進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)分析，如果這類商品的庫(kù)存較高，應(yīng)跟進(jìn)這些商品深度的市場(chǎng)分析，看是否有新的競(jìng)品出現(xiàn)，或競(jìng)品是否在做市場(chǎng)促銷活動(dòng)等，通過(guò)分析，盡快消化這類商品庫(kù)存，以防止出現(xiàn)更加嚴(yán)重的庫(kù)存積壓；另如果當(dāng)前庫(kù)存數(shù)遠(yuǎn)大于未來(lái)90天應(yīng)備貨數(shù)，則應(yīng)綜合分析市場(chǎng)原因，適當(dāng)控制采購(gòu)，以免出現(xiàn)庫(kù)存滯銷帶來(lái)的庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

銷售分析摘要

銷售分析是針對(duì)當(dāng)前時(shí)段、歷史時(shí)段進(jìn)行的各數(shù)據(jù)對(duì)比分析，主要有銷售額、毛利額、數(shù)量的環(huán)比對(duì)比，還提供業(yè)務(wù)員環(huán)比下降人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，及下降前20業(yè)務(wù)員明細(xì)的統(tǒng)計(jì)，也提供商品環(huán)比下降品類的統(tǒng)計(jì)，以及環(huán)比下降前20的商品統(tǒng)計(jì)。

銷售分析通過(guò)銷售額、毛利額的對(duì)比分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體銷量情況是否下降，分析是銷售額下降還是毛利額下降，對(duì)于下降的業(yè)務(wù)員給予一定的幫助，了解真實(shí)情況，以免出現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩造成更嚴(yán)重的后果。對(duì)于下滑商品，分析當(dāng)前產(chǎn)品是否需要迭代更新，或是市場(chǎng)同類產(chǎn)品是否有替代品出現(xiàn)等。

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)摘要

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)企業(yè)各費(fèi)用進(jìn)行整體分析對(duì)比，把環(huán)比費(fèi)用增長(zhǎng)的內(nèi)容展現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)高層對(duì)費(fèi)用進(jìn)行把控。

費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)中，關(guān)注當(dāng)前費(fèi)用上漲的情況，了解費(fèi)用增幅的具體原因，以防止出現(xiàn)不必要的費(fèi)用增長(zhǎng)；另要關(guān)注現(xiàn)金、銀行存款的資金余額以及應(yīng)付款情況；企業(yè)如出現(xiàn)銷售好、業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但資金余額卻不多，則是庫(kù)存、應(yīng)收款擠壓?jiǎn)栴}。

任我行企業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供體檢、計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)檢視、決策分析、績(jī)效考核等多維度管理應(yīng)用，幫助企業(yè)深度了解和利用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層提供經(jīng)營(yíng)決策分析，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)提升空間。通過(guò)豐富的可視化效果圖形分析，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的幫助企業(yè)輕松完成數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)探查。

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