客戶講了很多產(chǎn)品給他帶來的好處，因為涉及個人隱私，以下關(guān)于這位客戶的稱呼統(tǒng)一為H總。

H總公司有工廠也有門店，同時還分布在多個城市，據(jù)他介紹，到每個季度或年度總結(jié)的時候，財務(wù)總是在總結(jié)門店和工廠的賬目時發(fā)現(xiàn)這樣或者那樣的問題，不是部分賬目不清，就是賬目總結(jié)時間周期長，門店和工廠之間的調(diào)度也總是出現(xiàn)問題，工廠無法按時按量給門店供貨都是常有的事；

人事主管也老是說人員不好管理，城市不同，員工的表現(xiàn)也不同，隔得遠也不好干預(yù)等等，各種各樣、大大小小的問題，總之一個字：亂！

H總每天都被各種各樣的小問題纏著脫不開身，公司發(fā)展也很緩慢。

這些聽起來就讓人頭大，不過在聽的時候，有一個很明顯的感受，就是H總的公司就是因為旗下管理的組織比較多，既要有獨立的管理，也要有總公司統(tǒng)一的把控，但是又受到很多客觀因素，例如地域限制、信息不透明、數(shù)據(jù)繁雜等等，沒有一個事半功倍的管理工具協(xié)助運營管理。

就好像我們自己住的房間，各個物品沒有特定的空間和工具去收納，衣服沒有放在衣柜里，書本不能放在書架上等等，時間一長、東西越來越多，雜亂是肯定的。

H總說，在購買了工貿(mào)M7以后，首先是運用在財務(wù)管理上，在M7部署后要求各地工廠和門店的財務(wù)管理者及時上傳本組織財務(wù)數(shù)據(jù)，總部匯總集團財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)集中管理，打造共享財務(wù)中心。

上月底，在財務(wù)清算和整理上已經(jīng)初見成效，不僅沒有出現(xiàn)什么總賬問題，各個工廠、門店的財務(wù)都說這個月比以往輕松了不少，H總也說自己從來沒有如此清楚過自己公司的賬目。

其次，H總還特別提到了一點，因為是剛開始使用這個軟件，所以他對相關(guān)的使用數(shù)據(jù)也是非常關(guān)心，這個月每天都會查看軟件的管理數(shù)據(jù)，他發(fā)現(xiàn)工廠輸送到門店的部分產(chǎn)品銷量不佳，但有部分產(chǎn)品卻進貨量很大，兩者差距也比較大，為此H總還通知市場部門相關(guān)負責人對此進行分析，并開會研究討論產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計和銷售改善方案，不過詳情H總沒有透露，只是說目前正在討論改進方案。

H總根據(jù)數(shù)據(jù)來討論改善方案，就是我們產(chǎn)品介紹常說的：為集團經(jīng)營提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有了直觀的例子，你是不是也對我們產(chǎn)品的功能有了新的認識呢？