【南京管家婆軟件】干貨 | WMS實(shí)施流程

責(zé)任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時(shí)間：2021.02.23

WMS實(shí)施（上）

和其它軟件項(xiàng)目的實(shí)施大同小異，現(xiàn)整理了WMS選型和上線過程中容易被忽略的10大誤區(qū)。

1、過分相信軟件商的系統(tǒng)演示。在演示會上，一定要控制交流的內(nèi)容和進(jìn)程，盡量使用自己的作業(yè)數(shù)據(jù)。　

2、只關(guān)注軟件本身，忘了關(guān)注將來的實(shí)施顧問和廠商背景。再好的WMS也要在標(biāo)準(zhǔn)軟件之外加上10％-50％的定制工作，最好簽一份系統(tǒng)維護(hù)合同，雖然會花錢，但是來自廠家的支持永遠(yuǎn)巨劃算。　

3、過分倚賴辦公室里的系統(tǒng)上線測試。　

4、預(yù)算太低。一般情況下，對于軟件項(xiàng)目的實(shí)施一定要在預(yù)算之外加上20％-30％。正常而言，軟件費(fèi)用包括以下幾項(xiàng)：（1）使用許可。（2）專業(yè)服務(wù)。（3）定制成本。　

5、購買了一個紙端的系統(tǒng)，卻期望高端的結(jié)果。　

6、完全相信軟件商，自己只負(fù)責(zé)出錢。軟件的功能確認(rèn)、業(yè)務(wù)需求描述一定要精確，已方要有專業(yè)人員全程跟蹤、監(jiān)督系統(tǒng)實(shí)施過程。　

7、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間不足。　

8、忽視WMS實(shí)施是一把手工程。WMS實(shí)施是流程再造，是企業(yè)傷筋動骨的大事。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該始終關(guān)注，至少是階段性關(guān)注　

9、畏懼所謂的高新技術(shù)，談判不夠。定義需求、確認(rèn)實(shí)施計(jì)劃、控制預(yù)算等都要談判。　

10、簽署合同過于草率。雙方談判的結(jié)論、項(xiàng)目的需求文檔、需求定義、實(shí)施的要求與計(jì)劃等，只要事關(guān)時(shí)間、成本、質(zhì)量3個方面的，都要寫進(jìn)合同里。

WMS實(shí)施（下）　

針對WMS的實(shí)施，現(xiàn)總結(jié)出了完整的流程。

一、調(diào)研　

1、流程調(diào)研　

（1）整理現(xiàn)有倉儲流程的運(yùn)作情況，對不合理的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。同時(shí)，要考慮WMS對ERP流程的兼容性。

（2）分析現(xiàn)用的系統(tǒng)，如ERP中的倉儲管理模塊。對系統(tǒng)功能中任何小的缺陷都要高度重視，特別要解決影響系統(tǒng)接口之間可靠性和準(zhǔn)確性的問題。　　

（3）做好貨位規(guī)劃：倉庫+區(qū)域+貨架+組號+層號。　　

2、明確期望的改善，包括但不限于：　

（1）提高數(shù)據(jù)錄入效率，降低發(fā)貨差錯率，增加防錯功能。　　

（2）采用PDA方式移動作業(yè)，直接根據(jù)實(shí)物標(biāo)簽進(jìn)行物流流轉(zhuǎn)，減少無效工時(shí)；自動記錄工作量數(shù)據(jù)。　　

（3）智能揀貨、上架，減少對一線人員技術(shù)依賴性。　

（4）實(shí)現(xiàn)動態(tài)、快速盤點(diǎn)。　

（5）完善倉儲管理規(guī)則，包括先進(jìn)先出、批號生成、條碼生成、智能上架（如按照重量和貨品穩(wěn)定性，系統(tǒng)推薦適用的高低貨位、商品流動性劃分（如按照作業(yè)動碰頻率劃分產(chǎn)品的ABC類別，實(shí)施不同的管理策略）等。

二、實(shí)施上線　　

1、上線前要保證軟硬件到位，如服務(wù)器、PC工作站、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、打印機(jī)、無線數(shù)據(jù)終端等。

2、保證基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確無誤。　

3、選擇在庫存相對禁止條件下實(shí)施（停工或晚上）。

4、制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)遇到系統(tǒng)功能無法滿足需求時(shí)，有備用方案可供執(zhí)行，保證系統(tǒng)跑下去。

5、與ERP系統(tǒng)對接。

6、IT人員上線第一周要現(xiàn)場辦公。

系統(tǒng)上線后并非完結(jié)，要不斷優(yōu)化、提升系統(tǒng)性能，發(fā)揮WMS的功能。

1、制定標(biāo)準(zhǔn)SOP作業(yè)流程。

2、制作硬件異常問題下解決方案并下發(fā)。

3、定期組織作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、新需求提出并立項(xiàng)改進(jìn)。

實(shí)施WMS不是買一件標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，是倉庫最體現(xiàn)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作。WMS是自己腳上的鞋子，合腳與否如人飲水冷暖自知。物流作業(yè)通過信息系統(tǒng)省下來的錢，是靠一米一米搬運(yùn)距離的節(jié)省，逐個對商品貨位組合的優(yōu)化，每個流程是否簡化的研判產(chǎn)生的。物流作業(yè)的本質(zhì)是操作、是服務(wù)。倉庫里的商品無論籠罩在多么光鮮的新概念下，也不會無端增值。在倉庫里，只有省下來的錢才是硬通貨。

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