1、企業(yè)的規(guī)?？焖俪砷L帶來的管理挑戰(zhàn)。

由最初的四家門店快速增加至十幾家門店，商務模式、人員規(guī)模等都使得管理的復雜程度呈幾何級增加。

2、企業(yè)發(fā)展的問題。

隨著企業(yè)的成長，一定會碰到精細化管理的問題，而要做到精細化最需要的是數(shù)據(jù)的支撐。通過一個整體的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)整合，對企業(yè)信息流、實物流、資金流等動態(tài)數(shù)據(jù)起到全方位立體式的在線管控。

管家婆分銷ERP V3協(xié)助企業(yè)快速建立起一套簡捷、高效的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)集信息流、物流、資金流的在線動態(tài)監(jiān)控與管理，為企業(yè)管理層決策提供實時數(shù)據(jù)參考依據(jù)。

磊峰輪胎公司通過管家婆分銷ERP V3的一體化信息管控平臺建設實現(xiàn)營銷渠道統(tǒng)一管控，將各個門店與總部緊密聯(lián)系在一起，打通門店與總部的信息通道，訂貨、配送、對賬、費用結算、業(yè)績核對效率大幅提升，有效減輕了財務人員的工作壓力，改變了門店的工作流程。

1、總部統(tǒng)一采購，分撥發(fā)往各門店。

根據(jù)各門店的日銷量，給每個門店設置不同的最低庫存標準，按照每個門店的下限庫存系統(tǒng)平臺自動生成對應的調(diào)撥申請單，由總部統(tǒng)一配貨，分撥發(fā)往各門店。實現(xiàn)了總部實時掌握和管理所有門店的庫存情況。

2、采集各門店積壓庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)就近調(diào)貨。

門店與門店，門店與總部之間做到庫存可見，實現(xiàn)就近調(diào)貨，不僅提高了調(diào)貨速度，而且管理層可以通過庫存數(shù)據(jù)的分析去改變銷售策略，有效地減少了庫存積壓和現(xiàn)金流的占用。

3、總部實時監(jiān)控門店的現(xiàn)金情況，做到每日對賬。

門店各自管理自己的銷售訂單、應收賬款，總部通過系統(tǒng)平臺實時查看各個門店的訂單及收款數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了業(yè)務財務數(shù)據(jù)無縫傳輸，做到及時對賬。不僅提高了財務人員的工作效率，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，還保證了業(yè)務人員業(yè)績數(shù)據(jù)的準確性，業(yè)績統(tǒng)計操作更加便捷。