所謂低庫存控制體系，主要是對商品由進貨入庫之日起，到商品賣出去，以時間為主線，對滯銷商品、保本商品、保利商品三種階段的商品進行嚴格的管控。

我們此處分析商品庫存：

商品保本期是指商品從購進到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時間，它所保的“本”，既包括進行分析時已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購進成本、購進費用，又包括進行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費用、銷售費用等（比如提成）。

1、商品保本期的分析：商品保本期可以從商品保本儲存期和商品保本儲存額兩方面進行分析。

最長儲存期是商品盈虧的分界點,在最長儲存期內(nèi)能取得一定的利潤，如果超過最長儲存期就會發(fā)生虧損。

進行商品保本儲存的預(yù)測，必須了解影響商品盈虧的有關(guān)因素，以及因素之間有何種關(guān)系。商品售價大于進價的差額稱為毛利，毛利減去成本，如果與發(fā)生費用相等，即不盈不虧，正好保本，即為保本點，商品儲存達到保本點的期限，即商品保存期。

毛利和成本不隨商品儲存期的長短而變動，商品購進后至銷售前發(fā)生的費用，如保管費、損耗費、價格變動損失等，則隨商品儲存期長短而變動，商品儲存期越長，跌價越多，發(fā)生費用越多。超過商品保本儲存時間越長，發(fā)生的虧損越多。

根據(jù)以上分析，商品保本儲存天數(shù)的計算公式為：

商品保本儲存天數(shù)=（商品毛利額－商品固定費用－商品銷售稅金）/商品日增長費用

根據(jù)商品保本儲存天數(shù)和銷售額可測算商品保本儲存額，其計算公式：商品保本儲存額=平均月銷售額×商品保本儲存天數(shù)。

商品保本期的應(yīng)用舉例：

設(shè)某種商品毛利額為8000元，固定費用為2000元，日增長費用60元，則該種商品保本期可做如下計算：商品保本儲存天數(shù)=（8000－2000）/60=100（天）

由此可以看出，該種商品保本儲存期為100天。也就是說，如果儲存100天剛好保本，即不盈不虧；如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元。如果能保證在100天之內(nèi)將商品銷售出去，就能取得一定利潤。

2、滯銷商品的處理。

首先是在我們進貨環(huán)節(jié)，應(yīng)盡量向上游經(jīng)銷商爭取價保、退貨、鋪貨等相關(guān)利益，為自己產(chǎn)品不好時，留好退路。

在退路沒有的情況下，我們首先想到的是“轉(zhuǎn)銷”，也就是轉(zhuǎn)到其它店去銷售，換一個消費環(huán)境可能很快就銷售出去了。

同時可以配合拍賣活動銷售、促銷，以及捆綁熱銷商品連帶銷售。同時可以制定一些對店員臨時獎勵政策，刺激店員主推滯銷商品。

所以，我們在商品還在保利期內(nèi)，越早銷售出去越是對我們有利。

處理庫存要講“快、狠、準”三字訣！?。?/span>