傳統(tǒng)的庫存管理，倉庫之間都是單獨管理的，容易忽略不確定因素對庫存的影響，信息傳遞效率低下。很難做到實時庫存數據共享。最終可能會導致庫存積壓，無用庫存占用企業(yè)流動資金。

庫存控制過于簡單，物品的分類無法反映實際需求中的穩(wěn)定性。

主要表現為

(1)庫存持有成本的占有量大；

(2)訂貨或者生產準備成本；

(3)缺貨成本的增加；

(4)在途庫存成本的浪費。

庫存過大容易造成多成損失，第一層損失，庫存占用企業(yè)流動資金，增加資金成本和經營風險。第二層損失，從精益運作角度，過量庫存引起巨大浪費。

企業(yè)管理者常抱怨的問題，主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒有配合的好，已銷產品未及時與財務對接，造成訂單漏記情況發(fā)生，這樣賬務自然不準確。有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，賬務處理不規(guī)范，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數大于實際庫存數，賬實不符。

1、沒有一個科學的管理系統(tǒng)。

2、庫存管理信息不流通。

3、不確定因素對庫存的影響。

同時，銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。

賬實相符是庫存管理的核心要義，庫存賬務是否準確直接影響到決策的正確性。因此做到賬實相符至關重要。

首先，要確立現場操作和數據處理一體化觀念，改變傳統(tǒng)上操作和數據分離的狀況。

其次，要推動倉庫管理信息化，細化管理顆粒度。將倉庫的進、出作業(yè)細化成更加精細的收貨、清點、上架、補貨、提種、分播、掃描復核、集貨等操作。

再次，實時盤點，循環(huán)盤點，差異盤點，及時發(fā)現賬實差異并調賬。

1、對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數量。

2、對穩(wěn)定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。