【南京管家婆軟件服務中心——今未棠信息】做好生產計劃，輕松解決工廠亂象

責任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間：2019.06.04

建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規(guī)范生產計劃編制的基礎。在工廠內，我們常見的一些生產現(xiàn)象：

1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。

2、工廠內，各生產部門，半成品堆積像倉庫，生產不能像行云流水一樣順暢的流下去。

3、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望。

4、生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。

5、緊急訂單很多，生產計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)動全身。

6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控的品質返工重做，又攪亂原生產計劃。

7、材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調度困難。

8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。

9、交貨經常遲延，影響公司信譽。

產生以上的亂象的原因之一是生產工作缺乏必要的制度支撐，沒有一定的標準來規(guī)范產品銷售，銷售計劃與生產計劃，生產計劃與物料計劃，生產計劃與生產派工工作，而往深層次來講，問題出在生產運作過程本身，生產管理部門偏離了指揮中心、運作樞紐的工作職能，而變成了生產部門的附屬單位，這是出現(xiàn)以上亂象的根源，因此建立既科學、又適合企業(yè)實際的生產管理制度，規(guī)范工作職責及具體工作流程就成了解決以上亂象的關鍵，那么怎樣才能做好生產計劃呢？

規(guī)范生產管理制度

很多工廠普遍存在生產紊亂、生產不穩(wěn)定等現(xiàn)象，癥結主要來自于工廠未能建立一個運作的生產管理系統(tǒng)，生產指揮中心管控力度不夠，隨意性強，隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大，會更加混亂，甚至形成惡習性循環(huán)的困境，因此需要加強制度建設，自銷售部門至生產部門，建立健全管理制度，規(guī)范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規(guī)范生產計劃編制的基礎。

產能負荷分析

對產能分析、了解不足，憑經驗擬定的《生產計劃表》往往與實際執(zhí)行狀況不符，《生產計劃表》難以執(zhí)行，生產管理不能發(fā)揮應有的功能，這些就要求企業(yè)生產管理人員從產品種類、生產制造流程及各個過程需要使用的機器設備來綜合考慮產能。

均衡銷售計劃與生產計劃

生產型企業(yè)按照產銷關系的不同可以分為存貨生產型和訂貨生產型企業(yè)，前者強調按照既定計劃生產，銷售部門依產品、市場狀況及銷售方法，做好銷售預估，并依此來設定最低成品存量，開展系列生產；而后者是接到客戶訂單后，再開始安排生產。

生產進度管理

一個產品的產出需要經歷的部門及人員很多，每一部門及人員應有自己的進度，并加以掌握與控制，而不像有些企業(yè)把生產進度認為是制造部門的責任，而忽略了進度管理，進度管理可以歸納為以下幾個方面內容：

01.事務性的進度

接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制。

02.采購進度

采購的材料及零件應訂有標準購備時間，并加以嚴格控制。

03.檢驗進度

物料進廠后完成驗收的時間應加以控制。