[南京管家婆軟件]你有一個(gè)“好倉(cāng)庫(kù)”嗎？

責(zé)任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時(shí)間：2024.08.26

衡量一家企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理是否做得好，首先要到現(xiàn)場(chǎng)去看一下，整潔干凈，通道暢通，物品擺放整齊，這給人第一印象就很不錯(cuò)。當(dāng)然每個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)管理的細(xì)致要求，今天我們從現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理相結(jié)合的角度，分享“好倉(cāng)庫(kù)”的三個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一、物料清晰

很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)為了利用有限的庫(kù)容，不管三七二十一，只管把東西往倉(cāng)庫(kù)里面擠，最后倉(cāng)庫(kù)里面一片狼藉。

一般去到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，能否迅速的找到需要的物料，是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理效率的關(guān)鍵性因素。對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言物料出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，會(huì)給后面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成困擾，造成整個(gè)生產(chǎn)線效率不高甚至其它經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、賬實(shí)相符

去到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查3-5個(gè)物品，檢驗(yàn)是否帳物相符。首先是看核對(duì)時(shí)間，其次是看符合率。這個(gè)做法對(duì)評(píng)判企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理是否到位，很實(shí)用。

倉(cāng)庫(kù)里面實(shí)物數(shù)量和賬面不一致，數(shù)量不準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)，銷售乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)造成困擾。可以說，賬實(shí)相符是觀察倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)狀況非常直觀的硬指標(biāo)，這是因?yàn)橛绊戀~實(shí)相符的因素有很多，有倉(cāng)庫(kù)本身的運(yùn)營(yíng)影響，也有生產(chǎn)線上的問題，還有倉(cāng)庫(kù)本身人員狀態(tài)的影響。

三、人員面貌

倉(cāng)庫(kù)人員精神面貌也能體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的管理運(yùn)營(yíng)狀況。貨物來了，倉(cāng)管人員要用多長(zhǎng)時(shí)間將貨物歸入貨架？出庫(kù)的發(fā)貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)管理的好壞。

如何做好倉(cāng)庫(kù)管理

打造一個(gè)“好倉(cāng)庫(kù)”

一、物料管理

①貨位管理是倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格分類存放是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法，將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類、分區(qū)，把物料固定擺放在某區(qū)域或儲(chǔ)位。不同類型的物料分區(qū)域存放，根據(jù)材質(zhì)、大小，不同產(chǎn)品使用等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行分類并且進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，這樣可以方便存取，而且出庫(kù)投入生產(chǎn)不易出錯(cuò)錯(cuò)，對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義。

②倉(cāng)庫(kù)的物料往往是不斷流轉(zhuǎn)的，保持能夠順暢進(jìn)出物料的通道是倉(cāng)庫(kù)高效管理的重要方面！在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中應(yīng)該有預(yù)留和規(guī)劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進(jìn)出。

二、賬物管理

①基本原則：見單發(fā)料，見料入賬。

②流程規(guī)范：對(duì)于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出和移動(dòng)貨物的所有操作，應(yīng)做一次完整的梳理。

③減少人為因素：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，出入庫(kù)逐步從人工過度到數(shù)字化信息管理，要讓倉(cāng)庫(kù)賬和實(shí)物相符就要盡量減少人為的因素，建議可以采用條碼管理，操作簡(jiǎn)便易懂，提升效率的同時(shí)減少錯(cuò)誤率。

④發(fā)揮盤點(diǎn)的作用：一邊操作、一邊還要記錄，難保在某些時(shí)候會(huì)有疏忽，或者產(chǎn)生意外，這就需要我們建立盤點(diǎn)檢查糾錯(cuò)的機(jī)制。

三、人員制度管理

倉(cāng)庫(kù)每天進(jìn)進(jìn)出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，要做到溝通無縫對(duì)接、制度無縫對(duì)接、流程無縫對(duì)接、信息無縫對(duì)接，無論哪種形式，人是關(guān)鍵因素。

好的倉(cāng)庫(kù)管理，離不開制度和人員的建設(shè)。圍繞倉(cāng)庫(kù)的管理，制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn)，制作員工工作手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行，從而保證質(zhì)量和效率。

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