[南京管家婆軟件]如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率?
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發(fā)布時(shí)間:2024.01.16
如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率?
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展前途一片光明,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,為了提高公司倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)當(dāng)在倉(cāng)儲(chǔ)管理觀念更新與創(chuàng)新、現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)的提高問題、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫,不斷優(yōu)化配置倉(cāng)儲(chǔ)資源。公司可通過優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程、大力培訓(xùn)員工、采用新技術(shù)等手段來提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率,降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。
公司適應(yīng)行業(yè)的高效率、低成本的要求在倉(cāng)儲(chǔ)管理高效率的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行革新優(yōu)化作業(yè)流程從而提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培訓(xùn)采取內(nèi)外部不同方式來提高人員的素質(zhì)滿足倉(cāng)儲(chǔ)的人才需要,加速滿足公司生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化,提高倉(cāng)儲(chǔ)自身效率,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化。
倉(cāng)儲(chǔ)是是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一,也是物流活動(dòng)的重要支柱,因此配送中心提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率是當(dāng)前的一大核心任務(wù)之一,具體措施如下:
01、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布局
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)布局在整個(gè)物流系統(tǒng)中占有非常重要的地位,合理的倉(cāng)庫(kù)布局使企業(yè)的資源得到最大的利潤(rùn),從而降低成本提升企業(yè)高效率運(yùn)作。公司倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到生產(chǎn)流程、倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)置以最短的運(yùn)距,減少迂回運(yùn)輸,同時(shí)也要考慮到貨物空間利用庫(kù)容,最大限度的利用有效空間。
因此,當(dāng)前公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局劃分為:收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)等。由于公司業(yè)務(wù)量的不斷改變致使倉(cāng)庫(kù)的布局結(jié)構(gòu)隨時(shí)改變,所以我們?cè)诓贾玫臅r(shí)候要做到根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行布局。但是,在任何倉(cāng)庫(kù)布局都必須遵守利用有效的資源得到最大的利潤(rùn),降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。
02、合理組織倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)作流程
不同模式的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容有所不同,一般來說倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行如下作業(yè)流程:進(jìn)貨驗(yàn)收-入庫(kù)-存放-標(biāo)示包裝-分類-出貨檢查-裝貨-送貨。在流程的組織過程中要做到手續(xù)簡(jiǎn)便,認(rèn)真把關(guān),保證質(zhì)量,縮短商品或貨物的出入庫(kù)時(shí)間,降低出入庫(kù)的成本。
在出入庫(kù)方面,嚴(yán)格把好出入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),確保出入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接;搞好在庫(kù)物資保管保養(yǎng)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的搞好倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬,經(jīng)常清潔、盤點(diǎn)庫(kù)存物資,做到帳、卡、物相符。
歸納而言,倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)管理主要有入庫(kù)作業(yè)管理、在庫(kù)保管作業(yè)管理、加工作業(yè)管理、理貨作業(yè)管理和配貨作業(yè)管理,合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)中的運(yùn)作流程是提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的重要方法之一。
03、應(yīng)用新技術(shù),提高倉(cāng)儲(chǔ)效率
以一個(gè)配送中心而言,倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是最基本的要求,其配置直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化水平、運(yùn)作流程和效率。而倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇要考慮物品的特性、存儲(chǔ)性、出入庫(kù)量、倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和技術(shù)是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的必要手段之一。
物流新技術(shù)是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)配送中心各生產(chǎn)要素的合理組合,降低經(jīng)營(yíng)成本,直接生產(chǎn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。它有效的把各種零散的數(shù)據(jù)銜接起來,大大提高了配送中心的運(yùn)作效率。
依據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)狀況等種種因素不同,可選擇不同適合自身的技術(shù)裝備。例如:電子標(biāo)簽技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。采用不同的新技術(shù)是提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的措施之一,也是當(dāng)前各個(gè)配送中心的主要手段之一。
04、提高倉(cāng)庫(kù)安全意識(shí),消除隱患
倉(cāng)庫(kù)安全管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它不僅關(guān)系到倉(cāng)儲(chǔ)物資、機(jī)械設(shè)備的安,也影響著人的健康和安全,同時(shí)也關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進(jìn)行。因此,必須加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作。
倉(cāng)庫(kù)每天核心的工作就是裝卸作業(yè),由于要使用叉車、堆高機(jī)等裝卸搬運(yùn)設(shè)備,倉(cāng)庫(kù)中涉及貨物的安全、作業(yè)人員的人身安全、作業(yè)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的安全。這些安全事項(xiàng)都是倉(cāng)庫(kù)的責(zé)任范圍,所造成的損失都是100%由倉(cāng)庫(kù)承擔(dān),因而說倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理是經(jīng)濟(jì)效益管理的組成部分。因此把握倉(cāng)庫(kù)的安全是企業(yè)的重要任務(wù)之一,因此我們應(yīng)從以下方面注意:安全操作管理制度化、貨物管理有序化、消防安全管理化。
05、大力培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)人員
物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),它不僅有助于企業(yè)降低成本,提高服務(wù)水平,還有助于整個(gè)社會(huì)資源的合理配置與優(yōu)化。人力資源作為一種可供開發(fā)利用的資源,物流企業(yè)人力資源的合理利用決定著物流企業(yè)的發(fā)展,特別是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的人力資源。
當(dāng)前中國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的人力利用還處在初步的階段,沒有形成完善的管理。因此,人力資源管理的好壞,更多是體現(xiàn)在能否合理利用企業(yè)人力,達(dá)到人盡其才、工作合格并有創(chuàng)新等方面。而要達(dá)到這些目標(biāo),必須先有規(guī)范。
公司要重視現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的培訓(xùn)工作。采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)考察和聘請(qǐng)企業(yè)資深人員對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以在職培訓(xùn)為主,以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn),對(duì)所有員工進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以此來提高企業(yè)員工的核心工作能力。
要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)人員的知識(shí)化、專業(yè)化,必須按現(xiàn)代化管理的要求,根據(jù)不同類型的倉(cāng)庫(kù)和工作崗位制訂和實(shí)施人才培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人員的培養(yǎng)、教育和提高,盡快培養(yǎng)出一批具有現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和管理技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的專門從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的干部隊(duì)伍。
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