[南京管家婆軟件]一文了解云上的集團(tuán)化制造管理系統(tǒng)
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發(fā)布時(shí)間:2023.12.18
隨著制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),很多的生產(chǎn)制造型企業(yè)也面臨著供應(yīng)鏈體系和生產(chǎn)模式的改變,主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn):
多元化發(fā)展
對(duì)外,傳統(tǒng)企業(yè)正在通過“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步進(jìn)行業(yè)務(wù)的改造,延伸、衍生新的業(yè)務(wù)及市場發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化,以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);對(duì)內(nèi),也在積極通過組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、精細(xì)化管理提升等方式來充分利用內(nèi)部資源,培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)。
組織裂變
提高組織運(yùn)營的積極性,不僅能解決企業(yè)發(fā)展的問題,也是企業(yè)未來生命力的關(guān)鍵要素。對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來說,各組織自主管控成本費(fèi)用,也是提升組織運(yùn)營積極性的手段之一。
產(chǎn)銷分離
從生產(chǎn)制造層面而言,產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造,都需要更為專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。而產(chǎn)銷分離、分工合作,就便于“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。新時(shí)代背景下的產(chǎn)銷分離不僅強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的分工,更強(qiáng)調(diào)無縫對(duì)接式的“協(xié)作”,便于企業(yè)減少管理層次,提升運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)智能制造與數(shù)字化營銷的同步發(fā)展。
管家婆工貿(mào)M7
一個(gè)專為多組織生產(chǎn)企業(yè)而生的云上制造管理系統(tǒng),充分利用云端部署優(yōu)勢(shì),聚焦新時(shí)代企業(yè)多元化發(fā)展的需求,不僅滿足企業(yè)協(xié)同制造、產(chǎn)銷分離的管理模式,同時(shí)有效助力企業(yè)管理以集團(tuán)財(cái)務(wù)為核心的各類獨(dú)立核算業(yè)務(wù)。
管家婆工貿(mào)M7
一個(gè)專為多組織生產(chǎn)企業(yè)而生的云上制造管理系統(tǒng),充分利用云端部署優(yōu)勢(shì),聚焦新時(shí)代企業(yè)多元化發(fā)展的需求,不僅滿足企業(yè)協(xié)同制造、產(chǎn)銷分離的管理模式,同時(shí)有效助力企業(yè)管理以集團(tuán)財(cái)務(wù)為核心的各類獨(dú)立核算業(yè)務(wù)。
01、集團(tuán)管控
當(dāng)前部分大型企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理上面臨著諸多問題,因集團(tuán)化企業(yè)體量龐大,使其不得不面臨企業(yè)地域跨度廣、管理層級(jí)較多、管理人員復(fù)雜、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息收集與反饋困難等諸多問題。而工貿(mào)M7則可以賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下4大管理需求,助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí):
組織管理
多級(jí)組織管理,彈性設(shè)置會(huì)計(jì)主體,快速應(yīng)對(duì)市場變化
數(shù)據(jù)共享
業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,支持共享和自建的混合管理模式
財(cái)務(wù)集中管控
實(shí)時(shí)匯總集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)集中管理,打造共享財(cái)務(wù)中心
集團(tuán)經(jīng)營分析
綜合分析各組織經(jīng)營數(shù)據(jù),輔助決策,讓決策更快速、科學(xué)
02、多組織協(xié)同
在市場與生產(chǎn)的配合關(guān)系中,分工可以達(dá)到更為專業(yè)的效果;合作則可以完成市場與生產(chǎn)更緊密的銜接。管家婆工貿(mào)M7通過互聯(lián)網(wǎng)思維,賦能多組織企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息的精準(zhǔn)接洽,資源的精準(zhǔn)分配,為集團(tuán)化企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值:
產(chǎn)銷協(xié)同
產(chǎn)銷分離,精細(xì)分工,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的無縫協(xié)作
工廠協(xié)同
針對(duì)企業(yè)異地加工管理,幫助其實(shí)現(xiàn)多工廠的協(xié)同制造
車間協(xié)同
車間獨(dú)立核算,協(xié)同運(yùn)作,提供協(xié)作效率,降低管理成本
通過管家婆工貿(mào)M7的集團(tuán)管控與多組織管理,集團(tuán)化企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)總部對(duì)子公司的各項(xiàng)管理與控制,也能保持各組織的能動(dòng)性,支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同,落地阿米巴經(jīng)營,助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造智能工廠。
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