【南京管家婆軟件】如何構(gòu)建高水平的倉儲運營?

責(zé)任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間：2023.07.05

倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現(xiàn)象。

有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進行所謂的高效生產(chǎn)運營，在一段時期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會的不斷發(fā)展，以人為本理念的不斷被人接納，靠“管”的方式越來越走不通了。

好的管理=優(yōu)秀的制度+清晰的業(yè)務(wù)流程+合理的績效≠強力壓制

如何構(gòu)建高水平的倉儲運營？績效考核應(yīng)該怎么做？

績效考核是幫助我們克服這些弱點，在工作中避免問題的發(fā)生。

如果說，所有的倉庫員工，都發(fā)一樣的工資。那么，那些原本干的不錯的，努力付出的人，就會因為自己的付出和回報不對等，也開始變得懶散，作業(yè)效率自然就會下降。

理想狀態(tài)是“不讓雷鋒吃虧”，盡量避免吃大鍋飯的情形發(fā)生。

高效流程成就好的管理將流轉(zhuǎn)較快的產(chǎn)品存儲區(qū)域設(shè)置在了貨架的最高層；庫存準(zhǔn)確率低，大量的時間花費在了找貨上；同一個排位上存放了多個批次的貨物，發(fā)貨時不按照一定規(guī)范等等。

我們都是知道流程是倉庫管理環(huán)節(jié)當(dāng)中最核心的部分，好的流程結(jié)合制度可以打造非常好的運營體系，反之則會造成資源的浪費，問題的頻出。無論從哪個角度看，我們都需要對流程進行一番科學(xué)的梳理。

對于具體的商品來說，作業(yè)流程包含的作業(yè)環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和他們之間的聯(lián)系順序可能都不盡相同。

流程的目的應(yīng)當(dāng)是提升效率降低費用在協(xié)調(diào)性方面，根據(jù)商品倉儲作業(yè)要求配備各作業(yè)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機器設(shè)備的數(shù)量，相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)，防止上下工序或倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)間發(fā)生脫節(jié)或比例失調(diào)現(xiàn)象。

保持倉儲作業(yè)過程的協(xié)調(diào)性，可以充分利用人力和設(shè)備，避免和減少商品在各個階段和工序上停頓和待料，從而保證倉儲過程的連續(xù)性。

空間方面，保證儲存商品在空間上的搬運距離最短、作業(yè)環(huán)節(jié)最少。

在劃分各項作業(yè)過程時，應(yīng)根據(jù)商品倉儲的特點，使儲存商品在生產(chǎn)過程中徑直前進，避免往返布局。

時間上，要安排合理，保證生產(chǎn)連續(xù)性，消除或減少停工時間，提高工效。

商品在倉儲中的時間主要取決于供貨合同的規(guī)定。但倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)組織是否合理，同樣也影響著時間，特別是急需商品。