【南京管家婆軟件】如何提高利潤率?企業(yè)需要做好6個層面的成本管理...
1、提高資金運作水平,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調(diào)度與使用;第三要降低存貨比例,加強存貨管理。
通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本。
2、財務(wù)人員要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3、嚴格控制、節(jié)約費用開支,可以控制的費用應(yīng)盡量少開支,節(jié)約開支,如材料費、差旅費等。
一般來說,采購部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃來編制,而企業(yè)生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃來制定的,這樣環(huán)環(huán)相扣,只要銷售計劃不出大的偏差,采購計劃就大體上是合理的。
要實現(xiàn)采購管理就要做到:
1、利用科學的決策分析方法,合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;
2、進一步推進集中采購制,建立原材料等對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺,實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;
3、建立采購責任制,強化采購人員、審價人員的責任意識;
1、提高設(shè)備的利用程度,合理組織安排生產(chǎn),避免設(shè)備忙閑不均。
2、優(yōu)化工作流程,從原材料采購開始,到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止。
3、減少庫存。應(yīng)正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本,把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
4、控制人員成本,合理定崗定編。
5、充分調(diào)動員工的積極性,確保成本控制有效推行,將責任落實到部門或個人。
6、控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本。
1、控制業(yè)務(wù)成本,銷售部門在擴大銷售成果,提高市場占有率的同時,要強化銷售費用的使用效率,相對降低成本。