隨著從管理信息化到企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)行業(yè)的弊端開(kāi)始逐漸顯露，在疫情或者其他不可抗力的因素下，單一的客源會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到毀滅性的打擊，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)不會(huì)受到空間上的限制，通過(guò)匹配產(chǎn)品定位配合使用，可以輕易拓展之前難觸及到的客戶(hù)群體。

本次邀請(qǐng)到的澳思?jí)艏壹徔偨?jīng)理李想是個(gè)名副其實(shí)的“創(chuàng)二代”，非常的年輕，在大學(xué)畢業(yè)之后23歲就接手了家里的生意。

李總表示家紡行業(yè)是個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)，之前面向的銷(xiāo)售群體大多都是傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商，還在通過(guò)電話，甚至是手開(kāi)單的方式做生意，效率低下，并且思想比較固化，對(duì)于新事物的接受程度不高。

李總在接手后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，對(duì)于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展方向做出了改革，完成了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后將目標(biāo)客戶(hù)瞄準(zhǔn)大學(xué)生群體，在疫情的影響下成功實(shí)現(xiàn)突圍，營(yíng)收不降反增。