商業(yè)創(chuàng)新催生了新的企業(yè)組織形式和業(yè)務(wù)架構(gòu)。隨著部分企業(yè)的高速成長(zhǎng)與擴(kuò)張，產(chǎn)生了多個(gè)分公司、多個(gè)工廠、多個(gè)事業(yè)部、多個(gè)連鎖企業(yè)等。這些新的企業(yè)組織方式可以統(tǒng)稱為多組織企業(yè)。

多組織企業(yè)架構(gòu)在管理上的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在資源的合理配置與財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化管理兩方面。在實(shí)際管理中，通過(guò)組件化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以讓資源的靈活性和共享性成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，在多組織管理架構(gòu)下，企業(yè)可以從行政、地區(qū)、事業(yè)部等方面實(shí)現(xiàn)核算與評(píng)價(jià)的多緯度和精細(xì)化。

1.組織管理

管家婆工貿(mào)M7可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)組織管理，彈性設(shè)置會(huì)計(jì)主體，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

2.數(shù)據(jù)管控

工貿(mào)M7可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，集團(tuán)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)可共用所有基礎(chǔ)資料，如客戶、存貨等。同時(shí)支持共享和自建的混合管理模式，如：重要客戶資源等部分核心資料共用，非核心資料獨(dú)立使用。

3.財(cái)務(wù)集中管控

通過(guò)工貿(mào)M7，總部可以實(shí)時(shí)匯總及查看各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，打造共享財(cái)務(wù)中心，賦能企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高資金利用率，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制。

4.經(jīng)營(yíng)分析

通過(guò)工貿(mào)M7，總部可以實(shí)時(shí)獲取集團(tuán)數(shù)據(jù)，對(duì)集團(tuán)及各分組織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析。集團(tuán)方面，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各組織采購(gòu)、銷售、資金、往來(lái)、費(fèi)用數(shù)據(jù)匯總、對(duì)比、趨勢(shì)等分析；分支機(jī)構(gòu)方面，可對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、資金、往來(lái)、財(cái)務(wù)等多模塊、多維度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，輔助決策，讓決策更快速、科學(xué)。