自“雙限”政策發(fā)布實施以來，開工不足、原材料漲價等信息鋪天蓋地而來。而隨之加碼的能耗雙控，也讓包括紡織、化工、鋼材等行業(yè)在內(nèi)的多種生產(chǎn)行業(yè)都面臨著巨大的經(jīng)營壓力。面對能耗與生產(chǎn)時間的限制，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本成了生產(chǎn)型企業(yè)更加迫切的發(fā)展需求。想要在“雙控雙限”政策下逆襲突破，提效能、增效益，合理的信息化管理布局勢在必行。那么，在這種情形之下，管家婆工貿(mào)ERP是如何有效賦能企業(yè)管理升級的呢？

01

發(fā)揮MRPII中樞作用

保障生產(chǎn)資料的及時到位

MRP是制造業(yè)信息化的核心，實現(xiàn)了生產(chǎn)控制方式由"以調(diào)度為中心"向"以計劃為中心"的轉(zhuǎn)變。MRP可以給管理者提供決策依據(jù)，盡可能做到占用庫存最少又不會出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。對降低庫存積壓、提高生產(chǎn)產(chǎn)能利用率、保障生產(chǎn)進度、批量采購以降低采購成本、提高工作效率等多方面起到了至關(guān)重要的作用。

而MRPII更可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場。也可使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實質(zhì)性問題。

在管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中，企業(yè)可以依據(jù)訂單或計劃單要求的時間、數(shù)量進行物料需求分析，自動產(chǎn)生材料采購計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，指導(dǎo)企業(yè)進行物料采購，同時生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)單進行材料的領(lǐng)退料，生產(chǎn)完工后進行入庫，并通過人工及制造費用的分攤進行成本核算。支持替代料分析物料數(shù)量需求，保障生產(chǎn)資料及時到位。

02

可視化排程+智能看板

實現(xiàn)合理的生產(chǎn)調(diào)度及訂單安排

對生產(chǎn)計劃進行排程在工廠中是極為常見的環(huán)節(jié)，通過排程調(diào)整能夠讓車間的產(chǎn)能和負荷達到平衡，從而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率，同時避免出現(xiàn)忙時加班，閑時放假的情況。

管家婆工貿(mào)ERP中，可視化排程可對甘特圖中的任務(wù)單、MRP生產(chǎn)計劃或者插單計劃進行拖動或拉長來修改開完工時間，使排程工作便捷簡單，輔助企業(yè)優(yōu)化各生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)順序，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷，進而優(yōu)化產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。