通過(guò)對(duì)往來(lái)單位對(duì)賬日期、收付款期限的設(shè)置，報(bào)警簿功能會(huì)及時(shí)提醒財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬及收付款操作。提供靈活的結(jié)算方式和清晰的對(duì)賬報(bào)表，讓往來(lái)賬目得到妥善、高效的管理。

總部管控采購(gòu)，通過(guò)查詢各門店庫(kù)存數(shù)據(jù)，合理安排采購(gòu)數(shù)量，統(tǒng)一補(bǔ)貨給各門店。門店之間相互可查詢庫(kù)存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)就近調(diào)貨。解決了庫(kù)存積壓的問(wèn)題，根據(jù)滯銷的庫(kù)存信息及時(shí)改變銷售策略，提升銷售業(yè)績(jī)。

使用物聯(lián)通手機(jī)版，將原有的電腦端應(yīng)用轉(zhuǎn)移動(dòng)手機(jī)端，外出人員不受時(shí)間與空間限制，業(yè)務(wù)人員可以直接在手機(jī)端錄入單據(jù)、查看庫(kù)存、價(jià)格、購(gòu)買記錄，企業(yè)管理層通過(guò)手機(jī)查詢數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 ，業(yè)務(wù)單據(jù)隨時(shí)審核。

通過(guò)對(duì)企業(yè)年度總目標(biāo)細(xì)分到部門和職員維度，按月份設(shè)置部門及職員的任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)部門職員月度目標(biāo)檢視表，查看同期及上期數(shù)據(jù)，讓管理層及時(shí)了解職員的業(yè)績(jī)情況，做到[目標(biāo)－分解－檢視]的管控。

企業(yè)信息化是企業(yè)一定要走的一條路、有了系統(tǒng)才能支持企業(yè)的發(fā)展；可以更好的讓我們管理好企業(yè)的整體供應(yīng)鏈、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析、可以幫我們提升銷售、降低成本；做到人在有改善、人走無(wú)影響 ；打造長(zhǎng)久的中央數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化各個(gè)崗位的工作流程；新人來(lái)了可復(fù)制更快融入業(yè)務(wù)。