【南京管家婆軟件】做好5大方面，提升車間管理質(zhì)量！

責(zé)任編輯：今東智能科技（南京）有限公司 瀏覽次數(shù): 發(fā)布時(shí)間：2020.06.29

車間是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位，在企業(yè)管理中有著承上啟下的作用。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的形勢(shì)下，“快魚吃慢魚”已成為事實(shí)，因此，車間生產(chǎn)管理的作用日益突出，強(qiáng)化車間生產(chǎn)管理，提高車間生產(chǎn)管理水平，是每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何做好車間生產(chǎn)管理？您可以從以下幾個(gè)方面抓起：

PART 01

設(shè)備管理

合理使用設(shè)備和提高設(shè)備的利用率，能降低產(chǎn)品成本并增加設(shè)備的使用壽命。在設(shè)備管理方面，需要按設(shè)備的特性及設(shè)備的產(chǎn)能情況來合理安排員工，不能野蠻操作和超負(fù)荷工作，要按設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)制度來利用我們的設(shè)備，真正意義上做到提高設(shè)備的利用率。

同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設(shè)備始終保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)還需建立并完善設(shè)備檔案管理，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學(xué)研究。

PART 02

質(zhì)量管理

車間生產(chǎn)管理質(zhì)量是企業(yè)生命管理的關(guān)鍵。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的不足，車間主任應(yīng)積極主動(dòng)地配合技術(shù)部門從設(shè)備、操作、工藝上找原因，找問題，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制的考核和落實(shí)，將質(zhì)量指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。

同時(shí)，在車間質(zhì)量管理體系中建立和推行全面質(zhì)量管理模式：即把整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計(jì)劃形成、投料、生產(chǎn)、成品四個(gè)生產(chǎn)階段全部納入質(zhì)量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質(zhì)量管理體系。

此外，還要加強(qiáng)企業(yè)人員綜合管理培訓(xùn)，提高戰(zhàn)斗力，使其能滿足生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步的需要。

PART 03

班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是勞動(dòng)組織最基層的作業(yè)單元。加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干的作用是車間生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，要把責(zé)、權(quán)、利與班組負(fù)責(zé)人掛鉤，做到有責(zé)、有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，為他們提供舞臺(tái)，造就一支有才能、精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

另外，要提高工人技術(shù)水平。職工的技術(shù)素質(zhì)同產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。車間要切實(shí)抓好職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平、操作技能和工作能力。

PART 04

人員管理

在車間生產(chǎn)管理中如果人員雜亂，沒有很好地統(tǒng)一安排或安排不合理都將導(dǎo)致管理的混亂，也將很難完成車間的目標(biāo)任務(wù)，那么，怎樣才能做到合理安排呢？

首先要按一定標(biāo)準(zhǔn)做人員分層，清楚每個(gè)人員的優(yōu)勢(shì)所在，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個(gè)崗位，這樣的安排會(huì)對(duì)車間生產(chǎn)的全面管理帶來一定的便利。其次，必須要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃可包括（安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、操作技能培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃、環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃、如何節(jié)能降耗的培訓(xùn)）等等。

PART 05

思想建設(shè)

在車間生產(chǎn)管理中，員工的思想建設(shè)工作是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)工作，是車間主任必須認(rèn)真對(duì)待而且是要常抓不懈的工作，員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發(fā)展，員工的思想正確與否會(huì)非常明了地看出車間的團(tuán)隊(duì)精神狀況，一個(gè)車間或集體他沒有團(tuán)隊(duì)精神，也可以證明該車間或集體的思想建設(shè)工作做得不好。

做好員工思想工作，管理者要先從自己入手，擺正自己的行為，在下屬面前要以身作則，原則性要強(qiáng)，言行要一致，處理問題要公平，要謙虛要主動(dòng)和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬，要使他們對(duì)我們的管理理念有共同感、信任感。把思想教育與制度管理相互結(jié)合起來，才是做到真正的人性化管理。

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