【管家婆ERP管理軟件分享】流程應(yīng)服務(wù)于效率！

“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，是天經(jīng)地義的事情。但循規(guī)蹈矩，又有可能毫無(wú)建樹(shù)。這似乎有點(diǎn)矛盾。

其實(shí)不然，制度流程肯定是要的，任何組織和單位，如果沒(méi)有這些規(guī)則和約束，就是散沙一盤，毋容置疑。

這就要說(shuō)制度流程的合理性和適用性了，沒(méi)有最好，只有更好，如果一個(gè)單位的制度流程本身存在缺陷，那么它一定會(huì)導(dǎo)致扯皮浪費(fèi)、效率低下，可能會(huì)因這種制度流程類的文件阻礙了公司或組織的發(fā)展。

實(shí)事上，這樣的事例并非少見(jiàn)，因?yàn)橹贫群土鞒潭际侨嘶驁F(tuán)隊(duì)制定的，人和團(tuán)隊(duì)都會(huì)有不足和短板，局限性就在所難免了，所以，管理的不停精進(jìn)是組織中一個(gè)永恒的主題。

不斷優(yōu)化流程，適時(shí)修訂制度，不讓企業(yè)或組織成為一潭死水，是每個(gè)管理者的職責(zé)，更是最高領(lǐng)導(dǎo)人的一種智慧。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都有一些人，會(huì)死摳字眼，而機(jī)械式地工作，不愿意思考，只會(huì)按規(guī)行事，死板死眼，還說(shuō)那些創(chuàng)新的人閑話，看笑話，不愿意為企業(yè)出力，這樣的人，其實(shí)是不能創(chuàng)造多少價(jià)值的人。

一個(gè)單位，機(jī)制和文化氛圍不好，就會(huì)出現(xiàn)類似的假行動(dòng)、假遵守的情形，出了什么事情，就上綱上線，摁住別人思維和行為的創(chuàng)新，只知道僵化式地實(shí)行所謂的激勵(lì)和沒(méi)有效率的形式，其實(shí)，在某種程度上講，是埋下了隱患。

真正有膽識(shí)的管理者，創(chuàng)新思維從來(lái)不會(huì)被束縛的，其勇往直前的決心和毅力在行動(dòng)中可以看見(jiàn)，如果經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有結(jié)果，一切努力都會(huì)為零，如果經(jīng)營(yíng)沒(méi)有結(jié)果，那些制度流程的效力也會(huì)歸零。

但不是每個(gè)人都能理解的，一個(gè)公司中，或許只有少數(shù)人會(huì)認(rèn)為自己與公司共存亡，大部分人都在按部就班。

一個(gè)有責(zé)任心的人，總會(huì)發(fā)現(xiàn)組織中的缺陷，抓住機(jī)會(huì)改變現(xiàn)狀；一個(gè)有才識(shí)的人，會(huì)不斷改進(jìn)工作中的不足，不會(huì)讓一些條條框框把自己囚于牢籠。

真正的高效人士，目標(biāo)清晰，方法得當(dāng)，靈活應(yīng)變，這樣才有可能成為創(chuàng)造價(jià)值的典范。

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